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机电管理制度汇编 第二部分 设 备 设备管理责任制度 为加强公司设备管理工作,健全组织机构,明确各有关部门和机电部的职责范围,特制定本制度。 1.总经理的主要职责 1.1对全公司设备工作负全面责任。在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对设备工作的方针，政策，条例和有关规定。在经营责任制中，要制定设备动力工作的组织和经济措施，使我公司达到无泄漏标准和实现设备管理中的技术经济指标（包括设备更新改造和实现措施，设备新度系数）。 1.2协调好生产与维修和设备的经济与技术的关系，搞好设备的计划修理，组织好维修及备品配件供应。 1.3总经理可以根据公司情况委托一名副总经理负责处理以下设备管理工作，根据国家和上级有关设备管理的方针、政策、条例和目标，负责审定公司的机电设备管理规章制度和管理办法。 1.3.1根据公司长远或年度经营方针、目标，提出对设备管理部门工作的要求和考核指标。 1.3.2审批生产装置停车检修、设备更新、设备方面的技改技措、维简费用及动力供应等项计划，以及审批设备方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。 1.3.3审查上报的设备动力工作报表，闲置设备的外调及主要设备的报废。 1.3.4 1.3.5组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖惩。 1.3.6负责设备安全运行，组织重大设备事故的处理。 1.3.7组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收