内部诊断分析.pdf

xx分析 内部诊断 xx分析 内部诊断 xx历史沿革（阳光中航技—贸易—工程—事业部 调整—股改）各阶段特点， • 贸易起家，主要靠机遇发展，注重商 务，技术研究储备不足 xx经过多年发展已具备一定竞 争优势 • 在自动化领域品牌优势 • 市场敏感性和快速反应性， • 贴近客户多行业发展，技术上有行业积累，对 客户流程较熟悉 • 队伍及组织年轻，有活力，灵活性大，给予员 工发展的空间比较大 • 员工整体素质较高 • 长期以来与世界大公司建立良好的代理关系 但总体看仍存在极多问题：愿 景目标、战略、组织、人力资 源管理、运作流程。。。 • 愿景目标不明确 • 不明确的战略发展定位（战略发展态度，战略愿景目 标），可重复性不强，成本高，业务三层面缺 乏规划、xx 战略缺乏规划，（缺行业研究 部门，行业进入选择随机）风险大 • 事业部之间、事业部与后台支持部门之间，配合不理 想，缺乏组织结构间的有效联系（组织结构问题，运 作流程复杂） • 人力资源管理薄弱 • 运作流程烦杂 公司历年经营状况分析 xx历史销售增长（总金额、利 润率、人均利润率、平均资产 利润率） • 所需资料：95年以来的财务报表，人力 资源变化情况 xx销售额主要由贸易、工程构 成，历史构成情况（总金额对 比、利润率对比、平均收款情 况） • 贸易工程构成已有，相关统计资料，分 析销售、工程的利润率情况 xx贸易构成分析（主要代理产 品、金额、利润率）xx供应商 选择问题？？？ 工程合同分析，（平均合同金 额、平均周期、平均收款情况 以及趋势变化） • 工程可以通过资料分析或访谈 xx 自有产品占总工程的比重 （自有产品主要为熏蒸，技术 研发投入情况） • xx技术投入严重不足（技术部门设置不 合理、技术跟踪、研发缺乏规划、技术 投入不足） 公司中长期总体战略：7S框架 组织结构确定了企业内部纵向及横 向的关系，它定义了企业内部各项 任务及信息的分配和责任 公司战略是为了获得 持续竞争优势而采取 的一系列相互协调的 组织结构 发展前景 行动 组织结构 发展前景 Structure 这里主要考虑的是员 Structure Vision Vision 工队伍作为整体的特 性，而不是每个员工 的个人情况 公司战略 公司战略 核心技能是企业作为一 Strategy Strateg