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高层管理人员薪酬设计存在的问题与对策研究 摘要：薪酬设计是企业吸引和保留管理人才的重要因素之一，高层管理人员对企业经营发展至关重要，分析研究其薪酬设计存在的问题并完善对企业具有重要的意义。宝洁公司在同行业中的薪酬水平更偏向突出其外部竞争性，对高层更是如此。宝洁公司对高层管理人员的薪酬设计主要围绕以下两个方面进行。一是设计以市场为导向的竞争性工资；二是强调股票期权、分红等长期激励性薪酬的作用。宝洁公司对高层管理人员的薪酬设计对日化行业其他企业具有较强的借鉴和参考价值。 关键词：企业高管；薪酬设计；宝洁公司 与其他组织群体相比，高层管理人员是企业在进行薪酬管理时需要多加关注的一个特殊群体，对他们薪酬体系的设计很可能直接影响其工作满意度和企业的经营绩效，甚至影响到企业的核心竞争力。为此，现阶段研究企业的高层管理人员薪酬设计结构可以为企业吸引和保留人才提供重要基础，从而有利于实现企业经营的跨越式发展。宝洁（中国）公司作为全球最大的日用品公司之一，掌握着全球业务增长速度最快的市场。随着公司的业务发展，如今在宝洁大中华区，中国籍的员工占员工总数的98%以上，越来越多的中国籍员工担任着重要的高层管理职位。因此以宝洁为例探究组织高层管理人员的薪酬体系设计问题对我们解决国内企业此类问题具有重要的研究意义。 一、高层管理人员薪酬?O计的要点 根据组织的扁平化及管理幅度原则，高层管理人员位于组织结构层级的最高层，其数量只占组织总体人数的1%不到。然而高层管理人员的薪酬设计却是组织整体薪酬设计中的重要环节。结合宝洁公司的经验，对高层管理人员的薪酬设计主要着重以下几个方面。 （一）突出薪酬的竞争性 以市场为导向的竞争性工资即强调薪酬的竞争性原则。薪酬的竞争性原则是对高级管理人员自身能力的肯定，也符合宝洁在对高层管理人员的用人选才方面的高标准定位。宝洁在每年都会进行一次工资调查，然后根据所调查的结果及时调整薪酬设计的方案，较高于行业整体水平的薪酬使宝洁在吸引人才方面优于同行业的其他多数企业，这无疑成为了宝洁核心竞争力必不可少的一部分。与其他职位类似，宝洁高层管理人员的薪酬设计同样由基本薪酬、奖金和福利三部分构成。而从基本薪酬与奖金之间的比例来看，高层管理人员的奖金在薪酬总额中所占比例较高，且位置越趋于高层，奖金的比例就越高，而基本薪酬比例则与之相反。 （二）强调绩效工资 按表现不同工资不同即强调绩效工资的原则。绩效工资原则意味着高层管理人员的薪酬将与其绩效结果直接联系在一起。在宝洁，每一位员工都有自己的WDP，即工作与发展计划，它将人才供应、人才培养、职位设计、职位评价、职业生涯管理、绩效考核、薪酬激励等职能统一到该平台上，然后每年以“四位一体”（即业绩评价、能力评估、个人发展和未来一年工作计划四个方面）的绩效评估表方式呈现，同一部门、同一职位级别，一年进行一次评估，所以每位员工都有自己的工资计划，员工的工资根据绩效评级、工作级别和在该工作级别的年限加以变动，而这一工资计划则由经理通过网上全球薪酬系统进行管理。 （三）“金手铐”的作用――侧重长期激励 强调股票期权、分红等一系列员工持股计划即“金手铐”的作用。这一计划使宝洁高层管理者的收入与公司的经营结果息息相关。“金手铐”是经理股票期权制的一种形象表达方法，最开始出现于20世纪80年代的美国，在我国于21世纪成功入市之后，很多国外先进的企业管理方法被引进国内。有数据显示，在全球排名前500强的工业企业中，至少有89%的企业对其企业的经营者实行了股票期权激励制度。 高层管理者大都受过良好的，具有较高的知识水平和素养，一般经济状况良好，传统的物质性激励效用随着其对物质需求的不断满足而降低。因此这类人员更注重事业上的成功及自我价值的实现，推行员工持股计划是激发他们参与意识和主人翁精神的一种重要手段。而宝洁在持股激励上更加推陈出新。推行骨干员工持股计划（ESOP），还通过核心员工自愿购买或企业以奖励的形式使员工持有企业股票，让他们获得劳动者与出资者的双重身份，享有相应的剩余索取权和经营管理权。 二、高层管理人员薪酬设计存在的问题 当前在高层管理人员薪酬设计方面，我国企业整体已有较大的改善，并为进一步促进收入分配合理做出了重要的贡献。但是结合保洁公司在实践方面所反映出的一些问题可以看出我国企业在高层管理人员薪酬设计方面还是存在缺陷和不足。因此必须加以重视和提高，主要有以下两方面的问题。 （一）高层与非高层员工薪酬差距问题 20世纪中后期，一些企业的高层管理人员的薪酬上涨速度明显过快，包括宝洁在内的许多大型企业，其首席执行官的总薪酬（包括固定薪酬、奖金、股权收益等）要高于普通员工平均薪酬的很多倍并且这种差距还在不断拉大。企业的高层管理人员与一般员工之间的巨大的薪酬差距导致员工对高层管理人员的动机和能力不信任。如果这