【5A版】项目挣值管理.pptVIP

四 挣值管理 项目管理的基本参数 挣值管理的基本概念 挣值管理的作用——挣值因果分析图 挣值管理的基本测算指标 挣值管理练习 挣值管理标准32条 3.1 EVMS标准1：项目计划 3.2 EVMS标准2-5：项目组织 3.3 EVMS标准6：项目进度的不确定性 3.4 EVMS标准7-8：项目进度表的形式与评审 3.5 EVMS标准9-15：项目预算 3.6 EVMS标准16-19：项目管理中的会计方法 3.7 EVMS标准20-21：项目成本分摊方法 3.8 EVMS标准22-27：项目偏差报告 3.9 EVMS标准28-32：项目变更和终结管理 3.1-3.5 项目的计划与预算 3.6-3.7 项目绩效跟踪管理 3.8 项目偏差管理 3.9 项目的变更和终结管理 1 挣值管理的基本参数 范围 进度 预算 计划 可交付的成果是什么 应该在什么时候完成 需要消耗多少成本 进展 已经完成的任务有哪些 为这些已经完成的任务花了多少时间 为这些已经完成的任务花了多少钱 预测 所有的项目要求都能够实现吗 项目什么时候能够完工 完工估算是多少 2 挣值管理的基本概念 什么是挣值 就是挣得值，Earned Value的简称，正式名称叫做“已经完成工作的预算成本”，英文名称叫 Budgeted Cost of Work Performed，简称BCWP，通常称为挣值，EV。 是实际进度已经完成工作的估算成本，这是预算和实际进展交叉的一个概念 什么是挣值管理 　项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。 挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态 挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量： 已经完成的工作 花费的时间（是超前还是滞后） 花费的成本（是超支还是节约） 3 挣值管理的作用——挣值因果图 9 在“付出任何必要的时间和资源”与“花费尽可能少时间和资源”之间始终存在的矛盾 7 为了达到SPI目标，我们愿意付出任何必要的时间和资源 8 为了达到CPI目标，我们必须尽可能少的花费时间和资源 5为了项目业主的利益，我们必须达到SPI目标 6 为了项目承包商的利益，我们必须达到CPI目标 4 项目业主和项目承包商都希望项目成功 3 为了确保实现项目业务目标，项目业主使用SPI来考察项目绩效 2 为了确保项目成本目标，项目承包商使用CPI来考察项目绩效 1 我们需要一个挣值管理系统来平衡评价SPI目标和CPI目标 3 挣值管理的作用 在项目三要素之间实现有效平衡是理解挣值管理的关键 时间进度 预算成本 项目范围，WBS是项目范围最细致的说明 请解释“质量”一词在项目管理中的含义 4 挣值管理的基本指标 4个基本测量指标 项目完工预算BAC，或者总价值 TV 计划工作的预算成本BCWS，或者计划价值PV 已完成工作的预算成本BCWP，或者挣值EV 已完成工作的实际成本ACWP，或者实际成本AC 5个测算指标 进度绩效指数SPI 成本绩效指数CPI 完工尚需估算ETC 完工估算EAC 完工尚需绩效指数TCI 指标之间的关系示意图 I 项目完工预算BAC，或者总价值 TV 定义：在项目计划阶段完成的对完成整个项目所需要的成本。全称呼叫“Budget at Completion，BAC”或者总价值 Total Value 是在WBS分解工作包的估算上逐步累计汇总出来的 对于工时和工期之间的关系问题要注意在某些条件下是不存在替换关系的，就是通过增加资源来缩短工期是行不通的。 对于工时成本化也要注意，同样类型的资源的不同级别，工时对应的成本或者价值不一样的。是否可以互换需要查看企业的管理会计的报价和成本稽定是怎么规定的，如果是标准工时成本，则可以互换，如果不是则需要细化RBS并调整WBS，在细化RBS和调整WBS的基础上可以互换，否则把人工成本还是按照工时直接统计和计算，对于项目监控和以后的预算更加有意义一些 II 计划工作的预算成本BCWS，或者计划价值PV 定义：在项目进行中定期或者不定期的测量项目实时状态的一个指标，是从项目开始执行直到测量的时间点为止，已经实现了项目完成预算BAC，或者总价值TV的多少，表示该时点为止计划应该完成的工作量和应该发生的成本额。 全称叫做“Budget Cost of Work Scheduled”，简称BCWS，或者计划价值Planned Value，PV 是项目进度表上某时点上计划已经完成工作的货币价值 是通过工作包的预算累计汇总到测量的时点为止的统计测量值 在实际操作中，也要和