国美电器案例分析.pdf

共分为四个部分： 一：国美电器的简介 二：国美电器的财务报告以及与苏宁的电器的对比 三：国美股权之争 四：思考以及对现在企业制度的影响 一：国美电器的简介 国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业 公司。公司在百慕大注册，主席为陈晓。创始人为黄光裕。 1987 年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器 为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的 经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮 流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者 的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球 知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多 知名家电厂家在中国的最大的经销商。 （一）：企业现状 目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家 电零售连锁企业，位居全球商业连锁 22 位。在北京、天津、上海、青岛、 成都、重庆、西安、广州、深圳等国内 160 多个城市以及香港、澳门地区 拥有直营店 560 余家，10 多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中 国最大的经销商。在国家商务部公布的 2007 年中国连锁经营前 30 强中， 国美电器以 869.3 亿元位列第一，并再次蝉联家电连锁第一名，2008 年 3 月中国连锁经营协会发布“2007 年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以 1023.5 亿元位列首位；国美电器集团是中国企业 500 强之一，被中央电视 台授予“CCTV 我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌 中国榜评定国美电器品牌价值为 490 亿元，成为中国家电连锁零售第一品 牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满 意单位” 国美电器集团的企业使命是成就品质生活，企业愿景是到 2015 成为备受尊敬的世界家电零售行业第一。 在 22 年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无 域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专 1 家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成 了“选、用、育、留并重”的人才战略。 如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建 设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向 着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的 2010 年度中国 企业 500 强排名中名列第 53 位，销售额是 426.67 亿，（苏宁电器是第 33 位，销售额是 583 亿元）2007 年度中国企业 500 强排名中名列第三十七。 2008 年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中 排名第 5 位。 国美电器在其发展的过程中，不断的通过收购等手段来快速扩张店面网 络规模，扩大自己的市场份额。在 2006 年成功收购上海永乐生活家电，2007 年 12 月成功并购北京大中电器之后，其门店数量达到空前的规模，成为国 内家电连锁企业中门店数量最多的一家。 截止 2009 年 11 月底，国美 、永乐、大中三品牌在国内共拥有 1114 家 门店，仍然是门店数量最多的家电连锁企业。 （二）：企业创始人 国美电器 20 年发展成为中国家电零售连锁的绝对老大，和掌门人黄光 裕的个人优秀素质有着密不可分的联系。1986 年，17 岁的黄光裕(那时他 还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的 4000 元，然后又借了 3 万元，在北京前门的珠市口东大街 420 号盘下了一个 100 平方米的名叫“国 美”的门面，那是一座二层小楼，先卖服装，后来改卖进口电器。1987 年 1 月 1 日，从第一家“国美电器店”正式挂牌至 1995 年年底，国美电器商 城从一家变成了 10 家；到 2004 年底，国美电器已在全国及香港和东南亚 地区，拥有了 190 个门店；2006 年达到 587 家，门店总营业面积约为 222 万平方米。2007 年上半年在全国范围内的门店数量已经增至 654 家，营运 利润 8.94 亿元人民