项目主管能力与岗位职责.pptVIP

实泰物流 项目主管能力与岗位职责 营运部:*** * 走正道 负责任 心中有别人 一、明确管理目标（真实 有效） 首先：作为主管你的期望目标是什么？（必须有，而且要符 合公司整体目标）解决做什么？（岗位职责） 其次：员工对组织目标的承诺？解决如何做？（操作流程） 第三：做到什么标准？（评价体系） 第四：如何评价？解决做了没有？做到何种程度了？（绩效 考核） 强调：人是核心，骨干人员在哪里？ （重点的人、重点的岗位、重点的事、重点的时间） 【各职位该做什么？用什么样的人来做合适？】 解决：该做什么？怎么做？做的标准？如何评价？ 第一部分：如何做好项目主管 * 走正道 负责任 心中有别人 二、懂得责任与沟通 上司：承担责任（敢于），不推脱、不找借口 原则性底线在哪里？ （思考：作为一个部门的领导你承担了多少？承担什么？如何承担？） 同级：其他部门（营运、车队、监察）间交流；兄弟 公司之间交流； 下属：如何培训、提升、安排、维稳；新人多了怎么 办？ （做！培训的最有力方式） （作为