倒签合同纠纷案.pptxVIP

五;目录;引言;导入;案情简介; 双方争执不下，A厂拒付工程款。B建筑公司向当地法院提起诉讼，由于没有书面合同，A厂意见没有得到法院采纳。经B建筑公司申请，法院委托第三方对工程造价进行了评估，结果是182万元，法院判决A厂向对方支付上述款项。为此，A厂多支付工程款60多万元，致使工程超过预算的50%。; 该案中的A厂如果在确定工程建设单位之时，就能与B建筑公司签订书面合同，将工程内容和价款锁定，那么就不会出现本案中发生的工程完工后再狮子大开口的现象。如果等到合同一方都履行完义务后，再来谈判合同价款，显然就会失去作为卖方市场主体享有的主动权，处处被动。 　　合同的补签、倒签潜伏着许多风险，因此，应杜绝或尽可能避免补签、倒签合同。特殊情况下，因生产经营急需，不得不补签、倒签合同的，应根据规定的程序，在规定的时间内及时补签。 ;倒签合同主要有以下几个方面的风险： 1、法律风险 对于合同签订前的履行过程，由于存在较大的不确定因素，双方的权利义务不明确、法律责任界定不清，容易产生法律纠纷，而一旦产生纠纷后由于证据难以取得，解决起来又比较困难，合同的事前控制作用无法体现，存在较大的法律风险。 如在施工合同中，存在发生重大安全责任事故或工程量变更等可能性，缺少合法有效的合同作为依据，争议将难以顺利解决。对于采购合同，可能因为标的设备的市场价格浮动或运输损失风险而发生争议，又无法出具相关合同证明，如适用合同履行地或货物交接时的市场价格，可能因市场价格浮动变化较大，导致企业经营付出更高的成本，损害企业的经济利益。; ;合同倒签风险;案件提示; 2、严格执行内控制度和合同管理制度 内控制度规范了经营管理过程中的诸多环节，是规范管理、防范风险的重要手段；合同管理制度是合同管理操作环节中应遵循的基本制度，两者是相互支撑的制度体系，缺一不可。在项目实施之前，务必按照内控制度和合同管理要求，依照项目管理程序，充分做好各项事前准备工作，规范签订相关合同。 3、定期组织检查考核 加强对合同承办??、经办部门的管理，对合同管理工作中易出现纰漏失误的环节进行监督和指导，对随意倒签合同的行为进行考核，对规避监督管理的行为进行严肃处理。; 希望本案引起公司对倒签合同的重视，避免合同纠纷。