中技德育第三册,第三课第一节,企业中职业.pptVIP

第三课 职业与企业 第一节 企业中的职业 一、了解所在企业的意义 1、通过熟悉所在环境，以便自己综合个人能力习惯，制定具体的工作目标、工作计划。 2、通过了解所在企业，确定个人所选企业的正确性。 Ps：个人在对所在企业进行的了解时，切忌过早下定论。 二、企业组织架构与职业特点 1、企业组织架构 各个职能部门中有着许多分工，从而形成了不同类型、不同层次、相互关联的职能群体。 从业者对所在企业架构组织进行相关了解，能有助于自己迅速知晓自身所在位置，从而明白自身的权力和责任。 2、企业中的职业特点 （1）因事设岗，因事择人 出于成本和效益的考虑，企业只会因事设岗、因事择人，不用庸人、不养闲人、不容懒人，更不会因人设岗、因人设事。 假如说你在最初进入职场时，因为个人原因，出现了适应不了企业发展的情况，你认为企业会不会因为你而做出改变？为什么？ 请思考 上岗证 （2）优胜劣汰，竞争上岗 企业的一切活动都围绕着利润最大化展开，而获取利润的基本手段之一便是成本控制(节流)。 成本控制 选用优秀员工，创造更大价值 淘汰不合格员工，保持队伍品质 优胜劣汰，是企业职业岗位的最重要、最明显的特征。 杰克·韦尔奇（1935-- ），美国通用电气公司前董事长和CEO，创立了“2/7/1”管理制度，成为其现今企业中“末位淘汰制”的原型，主政前5年中，最多的一年裁员人数达到员工总数四分之一。 杰克1981年初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十。而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。 （3）职责明确，纪律严明 职业的分工赋予职业特定的责任和纪律，是企业实现其功能的必要保障。 （4）服务社会，专业水准 第一，一种职业的专业水准如果能够轻易被取代，就会失去生存价值，最后消亡。 第二，专业水准要求工作人员必须有为社会大众谋取最大利益的理念和素质，并将其转化为具体的职业行为。 第三、企业利益最大化和社会公众利益的一定程度上的矛盾要求企业应承担起相应的社会责任，让利于民。 邵逸夫（1907--2014），人称“六叔”，香港影视大亨，香港电视广播有限公司掌舵人，著名慈善家，邵逸夫多年来为内地、香港两地建设教育、医疗设施等捐助款项超过百亿港币，其中捐赠内地教育事业47.5亿港币，捐建项目总数超6000个。 三、企业中技能人才的定位和发展空间 高技能人才概念的提出 技能人才 1、技能人才日显重要 科学技术就是生产力 技能水平在企业经营中不可或缺 2、技能人才的发展空间 （1）职业资格证书和技能等级鉴定 职业资格证书制度：按照国家制定的职业技术技能标准或任职资格条件，由政府认定考核鉴定机构对劳动者的技术技能水平或职业资格进行客观、科学、规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家职业资格证书。 　　能够运用基本技能独立完成本职业的日常工作。 国家职业资格五级：初级技能 　　能够熟练运用基本技能独立完成本职业的日常工作；在特定情况下能运用专门技能完成技术较为复杂的工作；能够与他人合作。 国家职业资格四级：中级技能 　　能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作；能独立处理工作中出现的问题；能指导他人进行工作或协助培训一般操作人员。 国家职业资格三级：高级技能 　　能够熟练运用专门技能和特殊技能在本职业的各个领域完成复杂的、非常规性的工作；能够独立处理和解决高难度的技术问题或工艺难题；在技术攻关和工艺革新方面有创新；能组织开展技术改造、技术革新活动；能组织开展系统的专业技术培训，具有资源分配能力。 国家职业资格一级：高级技师 　　能够熟练运用专门技能和特殊技能完成复杂的、非常规性的工作；能够独立处理和解决技术或工艺难题；在技术攻关、工艺革新方面有创新；能组织指导他人工作和培训一般操作人员；具有一定的资源分析能力。 国家职业资格二级：技师 ◆技能等级鉴定：初级、中级、高级、技师、高级技师 （2）国家技能人才评聘奖励制度 “中华技能大奖” “全国技术能手” （1995年设立） 自1995年起，至2009年，共有100名高技能人才获得“中华技能大奖”，1119名获得“全国技术能手”称号。 PS：国家评聘奖励制度是企业技能人才获得快速晋升和职业发展的良好途径。 （3）竞争关键技能岗位 判断标准 岗位对产品质量、产量甚至企业信誉影响程度 岗位从事者的能力要求 美工设计 模板开发 （4）职业领域转岗 所谓职业转岗，是指一个技能人才，在生产敢为上如果对企业运转的整个流程熟悉了，就可以根据自己的特长重新选择岗位。