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- 2019-02-03 发布于天津
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绩效管理与绩效考核培训课件
绩效管理与绩效考核;教师简历;什么决定了员工的积极性与忠诚?;到底什么是绩效?;为什么重视绩效?;组织的绩效;企业业绩从何处来?;个体的绩效;;不能只对绩效进行“考核”;不能只对绩效进行“考核”;还需要对绩效进行“管理”;I+重要性;紧急;绩效考核≠绩效管理;什么是绩效管理?;绩效管理的功能;认识人的“行为”;个体行为;群体行为;高绩效团队的9个特征;中国企业绩效管理十大问题;绩效管理为何难做?——我们的要求;绩效管理为何难做?——员工的排斥;绩效管理为何难做?——经理的排斥;绩效管理为何难做?——HR部门;人力资源部门和直线经理的分工;;导入阶段8大策略;绩效管理三大系统;绩效管理文化;;;;;;;绩效管理基础;绩效管理基础——财务状况;绩效管理基础——组织结构;当今世界组织结构变革的动向;;绩效管理基础——流程;绩效管理基础——流程;绩效管理基础——流程;;业务流程建设的三个层次;绩效管理基础——人员;什么是称职的员工?;绩效管理基础——技术;;绩效管理循环;战略制定是绩效管理的起点!!!;绩效管理大循环——获取支持;绩效管理大循环——选择工具;;绩效管理大循环——定考核者;;上司做考核者;同事做考核者;自己做考核者;下属做考核者;外人做考核者;HR人员做考核者;360度考核;;绩效管理大循环——时间安排;;;CISCO的绩效管理时间安排;绩效管理大循环——保证公平;上诉系
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