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论地铁运营财务管理模式的创新对策 【摘要】为了更好地适应新环境对地铁运营所提出各项要求，地铁运营的模式也应当做出适当的调整，在原有的基础之上重新树立管理目标，赋予管理模式以超前性与预见性特点。地铁运营企业应当认识到自身在行业中的市场主体角色，严格遵循市场化的发展原则，结合现阶段的发展目标来做好投资、开发、建设以及创新工作，以此来为地铁运营服务水平的进一步提高带来强大的支持力量。 【关键词】地铁运营；财务管理；管理创新 一、前言 如今，随着我国城市发展速度的不断加快，各种各样的交通方式如同雨后春笋一般的涌现出来，有越来越多的城市都正式进入到地铁时代中，从而为城市居民的日常出行带来了非常多的便利。在地铁建设迅速发展的今天，地铁企业也正在朝向集团化、正规化、多元化的方向所发展，因此如何能够快速构建出科学高效且完善系统化的运营财务管理模式，是所有地铁企业都需要去认真对待的一项任务。 二、创新地铁运营财务管理的必要性 地铁运营的财务管理是地铁企业经营管理模式中的重要组成部分，在城市建设速度不断加快的当下，城市居民的快节奏生活对交通设施提出了更高地要求。地铁的出现不仅能够有效缓解城市中的交通拥堵现象，而且还可以大大提升人??的出行速度，从而迅速受到了人们的青睐。目前，地铁运营公司所要负责的业务种类比较繁多，其中包括资源开发、运营管理以及运营服务等等，为了能够更好的实现地铁惬意的可持续发展目标，