中国辽宁自由贸易试验区营口片区绩效管理办法（试行）.docVIP

中国（辽宁）自由贸易试验区营口片区 绩效管理办法（试行） 总则 指导思想 为支持营口片区战略目标的实现和加快推动体制机制创新，以营口片区管委会价值创造为核心，使业绩透明化、管理系统化，把管委会业绩与各部门和个人回报相结合，保证管委会战略目标的层层分解与落实，有效引导员工提升与发展。 适用范围 适用于营口片区管委会员额内岗位聘任制的工作人员。 考核目的 通过全面、客观、公正、准确地评价员工的工作表现和实绩，充分激发全体工作人员的积极性和创造性，从而有效提升管委会整体绩效。 考核原则 以提升绩效为导向，优绩优酬原则； 采取客观量化为主，主观评议为辅的原则； 采用内部与外部评价相结合的原则； 分层级、多维度的考核原则； 公平、公正、公开的考核原则。 考核周期 每半年一个考核周期，即分为上半年考核、下半年考核。半年考核与年度考核有机结合，增强它们之间的关联性。 绩效组织管理 绩效考核领导小组及其职责 绩效考核领导小组是营口片区管委会绩效管理的决策机构，由管委会主任担任组长，管委会常务副主任担任副组长，各副主任为小组成员，承担以下职责： 对绩效考核管理办法及考核指标进行审定； 裁定绩效考核中出现的重大问题及事项； 审定各部门及个人的绩效考核结果； 对绩效考核结果的应用进行决策； 对考核申诉处理结果进行决策。 绩效考核监督组及其职责 绩效考核监督组是绩效考核工作的监督机构，由管委会常务副主任