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工作分析理论与实务 主讲教师： 李中斌 联系电话 E-mail: zbdyli@263.net 杂议之二 吴清源曾题“平常心” “平常心”  当年，23岁的林海峰在名人战中挑战坂田荣男，首局 败北后，林海峰失去了自信，他去找师父吴清源请教。  吴清源对他说：“你现在最需要的是要有一颗平常心。 老天对你已经很厚了，23岁就挑战名人，这已经是多 少人梦寐以求也达不到的成就了，你还有什么放不开的 呢？”  吴清源题写一幅“平常心”送给弟子，林海峰因此大悟。 随后连胜3局，坂田扳回一局后，林海峰再胜一局，挑 战成功，成为历史上最年轻的名人。 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 引 言 现代人力资源管理理解与 HRM体系构建 中国企业人力资源管理现状  大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管 理阶段。  大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。  人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人 力资源管理的功能远未完善。  人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人 力资源。  国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺 乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中 国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途 径。  员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努 力工作。 中国企业人力资源管理 现 实 选 择 方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 措施： 国际化与本土化结合 关注： 技术与管理并重 现代企业HRM目标 利益相关者 激活 本企业 HRDM 关键 目标 人力资源 投资者 客户 员工 社区 战略伙伴 动力 动力 激活人 激活人 范 范 规 规 范 范 规 规 压力 压力 人力资源激活思路 人力资源激活思路 人力资源管理职能定位 关注未来与战略 战略人力资源管理