某区地块土石方施工组织设计.docxVIP

目 录 第一章 工程概述 一、工程概况 二、工程的主要特点 第二章、施工进度计划及工程进度计划保障措施 一、项目部机构设置及职责分工 二、工程施工管理措施 第三章、劳动力、机械设备及主要材料安排计划 一、劳动力按排计划 二、机械设备按排计划 三、主要材料安排计划 第四章　施工总平面布置 一、总平面布置 二、施工用水、用电及施工围墙 三、临时道路及现场排水 四、施工现场的场容管理 第五章　工程的主要施工方法 一、施工准备 二、施工测量 三、场地清理及排水　　 四、挖方区主要施工方法 五、填方区的主要施工方法及措施 六、石方爆破施工主要施工方法与技术措施 七、技术管控要点 第六章 确保工期的技术组织措施 一、目标 二、进度控制的方法 三、强化进度计划管理 四、施工进度的控制 五、保证工期的技术措施 第七章 施工进度计划及工程进度计划保障措施 一、施工总进度计划制定原则 二、工期形象进度控制计划 三、施工总进度计划管理 四、雨季及节假日劳动力保护措施 五、工期保证及赶工措施 第八章 确保工程质量的技术组织措施； 一、工程质量保证体系 二、质量保证组织措施和制度 三、质量保证工序管理和过程控制 四、工程创优硬性措施 第九章　确保安全生产的技术组织措施 一、安全生产保证体系 二、重点部位安全施工技术措施 第十章　确保文明施工的技术组织措施 一、文明施工措施 二、环境保护、防尘及降噪措施 第十一章　地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 一、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 二、保护措施 三、地上地下设施的加固措施 四、其它设施防护 第十二章 施工协调管理措施 施工协调管理和职责与分工 与业主单位间的工作协调 与设计单位间的工作协调 与监理单位间的工作协调 与土建总包及相邻单位的协调配合 第十三章 结束语 第一章 工程概述 一、工程概况: 1、工程名称: 保利董家溪项目首开区土石方工程。 2、建设地点:重庆市江北区董家溪。 3、工程量:暂定工程量如下 1)、平基土石方开挖约43000m3. 2)、平基土石方开挖（场外运输，渣场自理)约43000 m3。 4、工程范围及内容: 保利董家溪项目首开区土石方工程，面积约1.2万平方米，场地较为平整，在场内挖填平衡后余土外运。 5、质量标准:合格,达到现行有关国家、行业及重庆市现行的质量验收规范和质量评定标准。 6、工期: 1)、进场时间暂定为2016年9月26日（以甲方最终下发开工时间为准） 2)、总工期20日历天,完成土石方施工并完成场地移交总包单位书面手续。 3)、我司承诺20日历天完成本工程的全部工作内容。 二、工程的主要特点 1、本工程工程量小，工期短，水电需自行解决。 2、现场紧靠红线外，有一10KV线，不能迁移，施工期间需做好保护措施。 3、场内燃气管道和自来水管道尚未迁移，施工期间需做好保护措施。 4、场内青苗较多，需配合政府部分进行处理。 第二章、施工进度计划及工程进度计划保障措施 我司将按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。 一、项目部机构设置及职责分工 1、项目部机构设置: 针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。项目管理机构配备情况表咐后: 2、项目部职责分工: 我司将实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理、项目技术负责人各一名。经理部下设质检、安全员、测量员、施工员、材料员、资料员各一名。其职责划分如下： 1)、项目经理职责：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。 2)、项目技术负责人职责 (1).组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 (2).?贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 (3).负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 (4).负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术