联想战略分析.pdf

人类失去联想， 世界将会怎样？ Contents 一、联想简介 二、外部环境分析 三、内部环境分析 四、联想集团战略变化轨迹 五、联想集团战略选择 六、联想集团战略规划建议 联想简介 • 联想集团有限公司成立于1984年，由中国科学院计算所 投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国 科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计 算机集团公司。 • 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打 印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始， 联想电脑销量位居中国国内市场首位。 • 2004年4月1 日，联想集团的英文名称由“Legend”改为 现在的“Lenovo” 同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元 以及“IBM”的5亿美元欠债)的价格收购“IBM”的PC事业 部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大 PC厂商。 • 多年来，联想集团的决策层一直致力于制定联想的发展 战略、贯彻联想的管理理念、保持并发扬联想的企业文 化，力争使联想集团成为一个长久的、有规模的高科技 企业。 • 联想之定位 ： • 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技 术产品。 • 我们的成功源自于不懈地帮助客户提升生活品质。 • 联想之使命： • 为客户，提供信息技术工具和服务； • 为社会，服务社会文明进步； • 为股东，回报股东长远利益； • 为员工，创造发展空间，提升员工价值。 • 联想之愿景： • 以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人 尊重，在多个行业领先，在世界范围内具有影响力的国 际化投资控股公司。 联想业务概况 • 1、 信息产品业务群（联想的核心 业务,包括个人电脑及相关产品(笔 记本、服务器、外部设备等) 是联 想非常擅长并已具有较强竞争力的 业务,这类业务将举全公司之力保证 它的竞争力不断加强,保证它源源不 断地为公司贡献利润和现金流。 • 2、移动通信业务群，是联想要 重点发展的业务,该业务能够很 好地借用原来的竞争力, 这类业 务重在规模的成长和竞争力的 建立,除了公司管理资源的全力 保障以外,还需要投入相应的财 务资源。 • 3、IT服务业务群 • 联想把包括IT服务、软件外包、网络 产品等在内的其他业务归为第三类,这 类业务,未来可能有好的市场潜力,但 目前与公司核心业务在业务规律、发 展阶段和管理模式上还有一定差异。 对于这类业务,将以更加灵活的机制来 促进其健康发展。 联想外部环境分析 • 1.政治法律环境 • 2.经济环境 • 3.社会文化环境 • 4.科技环境 • 五种竞争力量分析 • （EFE矩阵） • （CPM矩阵） • 政策环境：电脑正式被列入家电下乡政策补贴范 围，意味着电脑将正式列入政府对乡镇消费补贴 的核心项目。 • 法律环境：笔记本法律制度现在还不是很健全， 对于逼近本水货、笔记本质量问题（如电池爆 炸、散热问题）等，立法还很不健全，消费者维 权现在还处于法律瓶颈阶段。 • 税收政策：08年行业所得税压力有所降低，享受 税收优惠公司家数的增多。 • 改革开放进程的继续，我国金融，科技等 领域的进一步开放，加速与国际接轨。 • 随着WTO过渡期的结束，我国科技等领域 的开放，国际企业的进入将是我国本土企 业受到冲击。 • 我国农村网民数量正在逐步增加，农村电 脑市场正在不断扩容。 •