农机合作社范化管理.pptVIP

农机合作社规范化管理;农机专业合作社规范化管理 一、加强计划管理，合理利用人力、物力、财力资源 二、强化机务管理，实现优质、高效、低耗、安全目标 三、规范财务管理，降低生产成本，提高经济效益 四、加强劳动管理，建立规章制度，提高管理水平 ;一、加强计划管理，合理利用人力、物力、财力资源 计划管理是农机合作社经营管理的重要环节，计划管理是协调农机合作社经营活动中各种比例关系的需要，拖拉机数量与耕地之间、主机与配套农具之间、农机使用与修理、农机维修与油料、另配件的供应与储备之间的比例关系等等，都应有计划地作出科学安排。通过《农机作业合同》，把农机合作社与农民的生产计划紧密结合起来，达到合理的利用人力、财力、物力。只有加强计划管理，才能充分发挥机具的效能，使农机合作社有秩序地开展农机经营活动。 ;（一）编制计划的原则和方法 1、编制计划原则 ? 编制计划，是农机合作社执行计划，完成作业合同的重要步骤。为了使农机合作社编制计划具有科学性、预见性和可行性，必须遵守以下原则。 1）遵循“因地制宜，从实际出发，有选择、分阶段发展”的原则，有目的、分步骤地实施农机化。 2）坚持以农田作业机械为主，使农机合作社为农业的产前、产中、产后提供系列化服务，达到农业增产，农户增收的目的。 3）应根据农机合作社的机具保有量、经济承受能力，坚持量力而行，积极稳妥原则。 4）根据