监理机构框图和流程图.doc

监理机构框图 总监办 总监办 A标段总监办 安置房组01 其他项目组 安置房组03 市政组 公用建筑组 安置房组04 安置房组02 地块01 地块…… 负责人03 地块03 负责人01 负责人02 负责人04 负责人05 负责人06 负责人07 监理工程师 监理员 地块…… 地块02 地块…… 地块…… 地块…… 地块…… A标段总监办资料室 施工阶段监理工作总程序 分析查明原因实施回访保修监理整理监理档案资料编写质量评估报告组织交工预验收进度目标控制质量目标控制投资目标控制督促承包商严格按设计、施工验收规范、工艺标准组织施工，按监理规范要求报验督促施工单位文明施工要求组织施工审查竣工技术档案资料签发开工令审批开工报告审分包单位资质审项目人员资质审施工组织设计图纸交底会审业主明确监理机构权限使用监理规范表格交底监理工作制度程序交底项目监理机构进驻现场 分析查明原因实施回访保修监理 整理监理档案资料 编写质量评估报告 组织交工预验收 进度目标控制 质量目标控制 投资目标控制 督促承包商严格按设计、施工验收规范、工艺标准组织施工，按监理规范要求报验 督促施工单位文明施工要求组织施工 审查竣工技术档案资料 签发开工令 审批开工报告 审分包单位资质 审项目人员资质 审施工组织设计 图纸交底会审 业主明确监理机构权限 使用监理规范表格交底 监理工作制度程序交底 项目监理机构进驻现场 第一次工地会议 第一次工地会议 协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结协助业主备案申请 协助业主组织竣工验收 施工阶段监理总结 协助业主备案申请 施工阶段质量目标控制程序 审查施工组织设计或施工方案 审查施工组织设计或施工方案 审查施工准备情况审查特殊工种上岗证审查原材料半成品合格证备案资料 审查施工准备情况 审查特殊工种上岗证 审查原材料半成品合格证备案资料 加倍取样或清理出场按强制性条文监理见证抽样复检 加倍取样或清理出场 按强制性条文监理见证抽样复检 不合格监理机构审查批准 不合格 监理机构审查批准 分部分项工程施工 分部分项工程施工 整改整改 整改 整改 施工过程试件监理见证并送检 施工过程试件监理见证并送检 不合格 不合格 填报分项工程报验单分项隐蔽工程施工单位自检 填报分项工程报验单 分项隐蔽工程施工单位自检 附： 附： １、隐检记录 ２、质保资料 ３、分项工程质量评定表 不合格 不合格 进入下一道工序施工监理工程师签字认可监理工程师现场检查及核查资料 进入下一道工序施工 监理工程师签字认可 监理工程师现场检查及核查资料 附： 附： 分部验收记录 分部质量评定表 分部工程完成填写报验单 分部工程完成填写报验单 总监理工程师组织检查质保资料总监理工程师组织现场检查 总监理工程师组织检查质保资料 总监理工程师组织现场检查 不合格总监组织分部工程质量评定 不合格 总监组织分部工程质量评定 合格 合格 总监签认分部工程验收记录 总监签认分部工程验收记录 施工阶段投资控目标制程序 签定监理委托合同、施工承包合同 签定监理委托合同、施工承包合同 施工图纸设计交底、会审工程预付款申请施工单位材料设备报价按施工组织设计组织施工 施工图纸设计交底、会审 工程预付款申请 施工单位材料设备报价 按施工组织设计组织施工 监理工程师审核申请 监理工程师审核申请 总监、业主核准 否 否 否 否 工程进度款申请工程变更费用申请材料设备价差申请 工程进度款申请 工程变更费用申请 材料设备价差申请 监理工程师审核计量监理工程师审核认可监理工程师审核申请 监理工程师审核计量 监理工程师审核认可 监理工程师审核申请 总监征求业主意见施工单位提出索赔申请表 总监征求业主意见 施工单位提出索赔申请表 总监签认付款证书 总监签认付款证书 监理工程师审核 监理工程师审核 总监理工程师审批 总监理工程师审批 施工业主签定协议 施工业主签定协议 报送业主付款 报送业主付款 施工阶段进度目标控制程序 附：材料供应计划 附： 材料供应计划 劳动力需用计划 机具需用计划 根据工期总目标编制施工总进度 控制计划 施工施工单位 否 否 审批施工总进度控制计划总监理工程师 审批施工总进度控制计划 总监理工程师 附： 附： 1、上月完成工程量工作量 2、当月计划完成工程量、工作量 3、计划延期的原因分析 4、采取的对策 否编制季度、月度施工进度计划施工施工单位 否 编制季度、月度施工进度计划 施工施工单位 审批季度、月度施工进度计划监理工程师 审批季度、月度施工进度计划 监理工程师 签发进度严重偏差监理通知书总监理工程师实现工期总目标采取措施纠正计划偏差施工施工单位检查计划实施情况，进行实际与计划进度的对比分析监理工程师按月度计划组织实施施工施工单位 签发进度严重偏差 监理通知书 总监理工程师 实现工期总目标