储运仓库5S现场管理.ppt

文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 文件来自于 * 永鼎仓储物流有限公司 * ppt课件 永鼎仓储物流有限公司 第一章 我们为什么要实行”5S”？ * ppt课件 永鼎仓储物流有限公司 急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感 想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在 好的，坏的包装物放在一起。 环境脏乱，使上班人员情绪不佳 打包机、手机经常无缘无故发生故障，无法正常使用 我们有下列“症状”吗？ * ppt课件 01 仪容不整的工作人员 02 工具、包装材料等杂乱放置 03 通道被不明东西占用 04 工作场所脏污 05 退货、来货随意放置 06 垃圾随意丢弃 02 工具、包装材料乱发 永鼎仓储物流有限公司 公司中存在的不良现象 * ppt课件 不良现象造成的浪费 01 05 404 02 人员浪费 资金浪费 效率浪费 成本浪费 空间浪费 永鼎仓储物流有限公司 * ppt课件 仓库5S管理 解决这些疑难杂症的良方 永鼎仓储物流有限公司 实施5S能带来的效果 永鼎仓储物流有限公司 实施5S的阻力... 整理,整顿为什么很重要? 为什么要作清扫,它马上就又会脏的? 整理,整顿并不能生产出更多的产品. 我们已经实施整理,整顿了. 我们在很多年以前已经实施5S了. 我们太忙了,哪有时间实施5S. 为什么要实施5S? 永鼎仓储物流有限公司 A 提供给你创造性改善岗位的机会 对于个人而言： B 使你的工作环境更舒服 对于个人而言： C 使你的工作更方便 对于个人而言： D 使你的工作更安全 对于个人而言： E 使你更容易和周围的同事交流。 对于个人而言： 实施5S的好处... 永鼎仓储物流有限公司 5 S 管 理 5S Management 永鼎仓储物流有限公司 * ppt课件 整理（S eiri） * ppt课件 整理的执行要诀 【要的——整理定位】 【不要——丢掉】 区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外， 一 切都不放置。要的东西要整理整齐，分类存放。 就是把“真正需要”和“确实不要”的物品分开，分开以后，就可以避免不要品与必要品的混乱，使我们不用浪费时间寻找。 不要品占用了必要品许多的空间，所以我们要把不要品坚决地扔掉，腾出“空间”来整顿必要品 * ppt课件 如何处置“不要”的物品 不要 的物品 将来是 否有用 放入 待处理区 丢弃 归还 或转赠 出租 或转卖 是否 公司内部 是否对其 他人有用 是否 经常用 放在现 场附近 放入仓库 否 否 否 否 是 是 是 是 不清楚 永鼎仓储物流有限公司 * ppt课件 整顿（Seiton） * ppt课件 【定位——物料、成品、文件、空间规则】 整顿的执行要诀 【定时——即做好时效管理】 定置、定位、定点 定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动。 定位：叉车、托盘、工件、材料位置固定。 定点：货架上、箱柜内物品定点放置。 重要文件、帐目等纸挡资料，应装订成册贴上标签，排列整齐有序地放置于文件柜内， 注意标示朝外，便于随时存取查看。 将自己的工作按轻重缓急的顺序，合理安排自己的时间，有计划性、有时效的进行工作。 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放 在什么地方 更为明确。 要想办法使物品能立即取出使用。 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 * ppt课件 整顿（Seiton） 永鼎仓储物流有限公司 * ppt课件 整顿（Seiton） 永鼎仓储物流有限公司 * ppt课件 整顿（Seiton） 永鼎仓储物流有限公司 * ppt课件 整顿（Seiton） 永鼎仓储物流有限公司 * ppt课件 整顿（Seiton） 永鼎仓储物流有限公司 * ppt课件 整顿（Seiton）常有的问题 刚开始大家摆放整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了 识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样 摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道 一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有 永鼎仓储物流有限公司 * ppt课件 清扫（Seiso） * ppt课件 清扫的执行要诀 【扫污——即扫除污染源】 【扫漏——