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现代企业经济管理存在的问题及解决对策分析 　　摘 要：社会的发展与进步，带动了现代企业的快速崛起，经济效益在逐渐提升，进而促使我国国民经济得到了全面的提升。在现代企业之中，对于经济管理工作给予了高度的重视，其决定着企业的运行效益，影响着企业未来的发展之路。　　关键词：现代企业；经济管理；问题；对策　　一、现代企业经济管理存在的问题　　人力资源管理不到位　　人力资源管理是企业经济管理的重要保障，然而目前还存在一些问题，主要表现在以下几方面：第一，企业在资金投入方面存在着严重的不足，企业的管理部门不重视对员工的专业化培训，导致员工缺少足够的职业素养与技能，大大影响员工的业务素质，不利于经济管理工作的顺利开展；第二，绩效考核机制不合理，考核缺乏足够的公平性与合理性，员工的工资福利难以反映员工的付出，这就导致员工心理上的不平衡，甚至会让员工产生辞职的心态；第三，在人才管理方面，很多企业缺乏有效的激励制度，难以调动员工工作的积极性和主动性，导致一些员工出现懈怠情绪，员工的凝聚力大大降低，不利于企业的稳定发展。　　风险管理工作存在不足　　目前很多企业在实际的经济管理过程中，只重视经济成本控制，企业的大部门工作内容主要局限于企业内部的经济管理，没有结合市场发展情况，制定并完善相关的风险管理制度。另外，经济管理在激烈的市场竟争中存在较大的风险，但是在实际的工作过程中，企业各部分的管理人员对于经济管理中存在风险认识不足，风险防范措施不到位，导致企业在发展过程中，存在诸多隐患，影响着企业经济效益的实现，无法促进企业的健康持续发展。　　对于企业文化建设、品牌打造不够重视　　对于一个企业而言，其企业的文化对企业的发展起着指导作用，但是就目前的情况而言，许多企业将企业的发展重点放在了经济的发展方面，对于企业文化的发展则没有过多的重视，有其形而无其神，虽然每个企业对于企业文化的建设都有着或多或少的投入，但是其在实际工作当中的落实程度却不太理想。另外，很多企业在发展的过程当中盲目的追求利益，在一定的时间内确实发展得比较繁荣，但是企业实力的决定因素不仅仅是经济效益，他们忽略了最主要的企业核心竞争力，也就是企业的品牌。　　二、现代企业经济管理问题的解决对策　　强化人力资源管理　　首先，企业人力资源部应该加强对人员的选拔，着重保护优秀人才，防止优秀人才外流，另外也应加强对企业现有工作人员的培训，提高企业员工整体素质；其次，要建立公平、公正的绩效考核机制，使员工获得的福利待遇与其付出的劳动以及对于企业创造的价值相关联，这样会大大提高企业的凝聚力，同时要关心与体贴员工，帮助他们解决工作及生活中的难题，这样能够让员工感到自身备受重视，能有效改善人才流失的情况，为企业经济的进一步发展提供重要的人才力量；之后，为了满足员工来自不同方面的需求，还应建立多元化的激励机制，实施物质激励、晋升激励、荣誉激励等多种激励方式并存的模式，如一次专业化的培训机会、一次出国深造的机会等都是很好的激励员工的方式；最后，在人力资源管理方面，应遵循公平、公证、透明的原则，对官官相护、任人唯亲“关系网”予以杜绝或举报，这是人力资源体系构建的重要内容，能充分凸显员工的价值意义，对企业经济管理机制的完善具有重要作用。　　做好风险防范工作　　现代企业作为我国市场经济主体的重要组成部分，在发展过程中会面临较多风险，现代企业应该将风险作为企业的一项重要经济管理活动，做好企业经济管理的防范工作。首先，企业的经济管理人员要意识到风险管理的重要性，将风险管理作为经济管理工作的重要组成部分，降低企业管理工作风险，促进企业的健康持续发展。其次，在企业内部建立风险评估机制，为经济管理活?拥娜?面系统评估建立基础；最后，建立有效的信用风险、全程量化和立体的全面风险管理体系，为企业的经济管理提供保障。　　重视企业文化建设，打造企业品牌　　首先，管理人员要将企业文化建设作为企业管理的重要事项，根据企业的发展现状及企业特色来建立与之相适应的企业文化；其次，企业文化建设要从每个员工做起，培养企业员工求真务实的工作精神，加强员工的思想学习，在工作当中认真、严谨。优秀的企业文化不仅对于企业未来的发展起着指导作用，而且还能够创造良好的工作氛围，促使每个员工积极投身于企业建设中来，为企业创造更多的经济效益。另外，还要打造企业品牌。首先，企业在追求经济利益的同时要将社会利益放在首位，严格遵守法律法规，懂法守法，严格遵循市场规律，维护市场秩序；其次，坚持质量第一、以质取胜的经营理念。品牌是靠高品质的产品建立起来的信誉，对于油田采气公司，无论是油田内部还是外部市场，都要坚持“质量至上”，以良好的产品来硬的用户的口碑；最后，对油田采气公司来讲，还要依靠先进的技术，根据用户需要，预测市场变化，加强研究、开发与创新，