管理者能力素质模型及应用分析.pdf

Page 1 管理者能力素质模型及应用分析 The Studies of The competencies Model of Enterprise Manager 北京智联开元咨询有限公司 2010.3 问题及挑战 Page 2  管理难，管理管理者更难！  最不容易的是快速培养管理者！  员工离职原因50%以上是因为上级的问题！  选拔管理者的客观标准在哪？如何规避上级主管臆断！  近亲繁殖与空降兵的水土不服，哪个成本更大？  千辛万苦培养出来的人，用什么来留？ 在公司管理机制还不完善的时候，最需要什么样的管理者？  …… 管理者能力提升的共性规律 Page 3 首先从理性、逻辑的角度相对清晰系统的理解管理 管理者有意识从靠自身能力向靠员工努力发展 管理者有意愿从传统管理逐步走向后现代化管理 管理能力的培养从面对挑战性的工作任务开始 管理学习三项修炼：一系列模仿、一长串思考、一秒钟反应 快速提升的主要方法是先模仿再领悟，最后形成个人风格 快速提升的关键是管理行为的计划性、有效性、规律性 成为优秀的管理者是可以不依赖天赋的，只需要不断重复 在管理的实践中，要求自己先于要求员工 目录 Page 4  管理者能力模型  管理者能力模型构建方法  管理梯队发展要求与策略  管理者能力模型的应用 管理者通用能力模型 ——按重要等级分类 Page 5  非权力影响力  团队合作  成就导向  培养他人  分析式思考  自信心  团队领导力  ……  主动积极  人际理解  ……  ……  直接/果断性  信息收集  概念式思考  …… 权重 *注：该模型并不完全适用于任何一个特定的管理工作 管理者通用能力模型——按能力族分类 Page 6