2019年团队建设培训讲义.pptVIP

;失败团队的早期症状-现象性问题;团队常见的失败原因-本质性问题;卓越团队的特征;不合适的团队组成导致团队失败 厨子多了煮坏汤，但也有可能没有厨子来煮汤，或者有人妨碍厨子煮汤。 团队角色的冲突、重叠或缺失都会导致团队业绩不佳。 没有角色的团队成员只会变成团队的负债; 25家高智商团队中只有3家得了第一； 在有8家公司参与的竞争中，较好的名次是第 4名和第6名。;;《伤心的故事 》;《伤心的故事 》;《伤心的故事 》为什么;人只能共苦不能同甘?一人一条龙三人一条虫?; 传统的教育体制和文化对高智商的人压力过大。 ——人们对在校时是班里第一或接近第一的学生的 评价经常以他们在学习上的表现为标准，得了 第二就是失败。困难的问题往往最大限度地激 起人们比拼的欲望，但同时也毁掉了人与人之 间的团结协作，而团结协作恰是一个团队成功 的基础。换句话讲，醉心于成为班级的第一名， 使人无意识地受到了反团队工作的训练。;; 选择成员时注意他们的技能的相互依赖性； 引入活跃气氛的成员，或拒绝行为太不得体的成员； 除了领袖以外，再没有其他人可以在团队中占统治 地位； 领袖的性格是成功的关键;序号;组成混合型团队的困难 混合型团队这一概念不易把握 因为物以类聚，人们天生就不愿意组成这种混合型团队。 适合混合型团队的人选往往不会让公司的挑选者满意，不是公司希望的那种“全面”的人才。 要把多种属性的人团结在一起，需要高超的人际关系能力，及大家良好的团队合作意识，而这些也正是现代企业人所欠缺的。;症状一：精神离职;症状二：超级业务员;提示：角色错位团队建设的最大难题;　　以上三种情况是团队建设与发展中的绊脚石，出现其中任何一种苗头，团队的领导者都应引起重视，做到防范在先，疏导在后，重拳出击在次。;提示：团队建设的致命伤究竟在哪里？; 团队蛮干或失败的原因矛头大多指向管理层。评判领导者缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、给予的指导太少等都是造成团队归于失败的通病。 　　反观团队本身呢？管理层??躬身自省，团队也要对自身的问题和缺点负责。下面是一些团队常见的通病。 ;病状：领导放弃权力;病状：计划不连贯;病状：责任不明;病状：缺少协同工作的习惯;十种团队无效成员;病状：不关我事;病状：烂苹果-破坏团队的人;提示：团队建设的瓶颈究竟在哪里？;成员关系决定团队的整体效能;第二模块：团队简释;;群体和团队的实例区分;;团队行动曲线;列举出身边的由群体发展成 团队的2到3个实例。;;; ★ 团队的构成五要素分别为：目标、人、定位、权限、计划。;第三模块：团队发展阶段;团队的五个发展阶段;二、动荡阶段;三、稳定阶段;团队的五个发展阶段;团队的五个发展阶段五、团队的调整期;列举出分别处于团队5个不同阶段的实例各2至3个。;2、明确目标 建立共识;个人成长;谢谢大家！