职业经理人十大技能培训课件.pptVIP

职业经理人十大技能;绩效管理篇;目标管理的好处 ;目标管理的难点 ;目标管理的特征 ;为什么没有好目标 ;目的和目标的混淆;定量目标 ;定性目标;对于定性和定量目标存在两种错误观点 ;多重目标的问题 ;好目标的特征;与高层一致;SMART原则;根据SMART原则制定的目标形式 ;根据SMART原则对工作目标的评价 ;具有挑战性;设定目标的七个步骤 ;现代企业的目标制定程序 ;如何为下属制定目标 ;来自下属的阻力;如何化解来自下属的阻力 ;绩效管理篇;一、如何进行激励分析 ;常见误区;需要层次理论 ;层次理论的启示;了解下属需要的方法;;对抱怨的分析 ;需要层次调查问卷 ;二、中层经理的激励菜谱 ;中层经理不能直接动用的激励菜谱 ;中层经理可以直接动用的激励菜谱 ;间接动用高层掌握的激励菜谱 ;三、认可与赞美 ;学会PMP ;认可与赞美的前提和环境 ;认可与赞美的要点 ;作为职业经理，你一定要注意以???三点 ;四、根据人格类型进行激励 ;人格类型——指挥型;人格类型——关系型;人格类型——智力型;人格类型——工兵型 ;对指挥型下属的激励;对关系型下属的激励;对智力型下属的激励 ;对工兵型下属的激励 ;绩效管理篇;传统考核与绩效考核的区别 ;传统考核与绩效考核的程序分析 ;绩效循环图 ;;中层经理在绩效考核中的角色和作用;绩效标准的两个层面;绩效标准的设定;不恰当的评分 ;如何消除不恰当的评分 ;绩效面谈常见的误区;面谈准备;绩效面谈的要点：;绩效面谈的步骤