2019年奥迪精益推进阶段报告.pptVIP

报告目录;**精益年度计划及目标;**精益年度计划及目标;零目标;总负责：公司系统整体运作把控，根据目标整体计划推进； 总干事：公司系统运作定期稽核 ，协助总负责人推进整体计划；;组立效率提升;五;六;现场布局图;六;组立;现 状 分 析（5）;人员;策略一：减员增效 设备优化;策略一：减员增效 设备优化;策略一：减员增效 设备优化;组立：Q5组立治具合并生产;组立瓶颈改善;策略二：打通动脉 物流优化;改善前;场地节约：配送系统建立;改善前;改善前;;生产周期改善：价值流体现;策略三：防呆防错 品质保障;1.机加工专机光幕防呆改善;;策略四：以人为本 现场改善;5S/目视化现场展示;多能工培训;改善前;标准化-作业标准及流程;八;2013年推行计划;THAKS