成本计算与成本控制问题研究分析.pptVIP

收入中心 现代企业销售部门（Sales department）的主要工作，在于组织产品的销售并组织营业款的收取。 如何有效地回收营业款，缩短应收帐款的平均回收期，成了企业经营管理中的一项重要工作。 西方国家的现代企业，销售部门已与管理部门（Administration department ）和生产部门（Production department）并驾齐驱，成为企业的三大支柱之一。 从事企业产品或劳务销售工作的单位和部门，主要发生的是收取并上缴营业款的业务活动，同时也发生销售管理费用。为了加强营收管理，有必要在这些单位建立收入责任中心以对其业务进行控制与考核。 第八部分 成本计算与成本控制问题研究 成本计算 管理会计中有关成本计算的讨论主要解决两个问题： 构成产品和劳务成本的内容应当是什么？ 怎样的成本概念有利于为规划和决策提供科学、有用的信息？ 怎样的成本概念有利于为控制与考核提供科学、有用信息？ 如何分配间接费用比较科学合理？ ——按照人工小时分配 ——按照机器小时分配 ——按照主营业务收入分配 ——按照产品或劳务数量分配 ——按照作业分配（作业成本法） 成本控制 成本控制包括成本的事前控制、日常控制（事中控制）和事后控制。 成本事前控制所涉及的主要工作是： 制定成本标准，包括直接材料成本标准，直接人工成本标准和间接费用（制造费用）标准。 在生产过程开始之前，采取必要的措施，使得未来的实际成本有可能达到规定的成本水平。 所需采取的工作有： 对职工进行业务和技术培训； 对设备进行更新或技术改造； 调整工艺流程； 其他所需的事前控制工作（例如明确各层次、各责任人对成本控制的职责）。 标准成本的概念 标准成本的概念：标准成本是指单位产品（劳务）的成本标准。 标准成本与预算：标准成本用于编制成本预算并作为成本控制的依据。 标准成本的种类：包括现行标准成本、基本标准成本、现实标准成本、正常标准成本、理想标准成本等。 制定标准成本的作用： 1.事前制订产品的各项消耗定额和标准价格，在此基础上确定产品的标准成本，作为控制生产耗费的标准； 2.确定生产能力，同时了解计划与控制的前后关系； 3.确定考核工作效率的标准； 4、用标准成本作为事先规划企业未来的经济活动、制定有关决策、编制弹性预算的依据； 5、将标准成本与预计成本进行比较，事先揭示一部分差异，采了措施排除不合理的预计成本，实行成本的事先控制。 6、在日常成本管理工作中，密切注意再生产过程的进行，对出现的成本差异及时分析与控制； 7、根据实际成本脱离标准成本的差异，进行成本差异分析。一方面，明确各方面的经济责任，评价成本控制工作的功过；另一方面，在必要时调整标准，修订目标； 8、针对可消除的差异部分，采取措施，改进工作。 标准成本的制定——材料成本 标准成本 = 标准材料成本+标准人工成本+标准间接费用成本 直接材料成本=∑直接材料标准用量×材料标准价格 材料用量标准一般可采用以下方法确定： 1、根据过去已实现的数据确定。 2、作业考察。 3、根据数学模式确定。 4、技术评价确定。 确定材料标准价格时需要考虑构成价格的各个要素；注意材料购价与材料采购成本的区别。 人工标准成本的制定 直接人工成本=∑时间标准×标准工资分配率 制定时间标准一般需要考虑以下影响因素：（1）如何确定最适合的操作方法？（2）如何对每一种操作或工序规定标准作业时间？ 工资率一般表示单位人工小时所支付的工资额。 在制定直接人工标准成本时需要考虑企业员工工资支付的方式，例如是按照劳动时间支付，还是按照完成的业务量（加工产品的数量或提供劳务的数量）支付？ 如果按照劳动时间支付，是按照工作小时，还是按天、按周、按月或者按年（年薪）来支付？ 支付的工资属于固定工资，还是变动工资？ 费用标准成本制定 制造费用的发生与产品的生产具有密切的联系，但这种联系并非是直接的而是间接的，通过人工小时或机器小时与产品数量发生关系。 制订制造费用标准，其中的数量标准为生产加工产品或维修设备所需的人工小时或机器小时；“价格”标准是指制造费用的标准工时分配率，其中包括变动费用标准工时分配率与固定费用标准工时分配率。分配标准的确定取决于下列因素： 1、预算总工时 2、标准总工时 3、变动费用预算数 4、固定费用预算数 在此基础上，可以算出制造费用的标准工时分配率： 变动费用标准工时分配率 = 变动费用预算数÷标准（预算）总工时 固定费用标准工时分配率 = 固定费用预算数÷预算总工时 那么，单位作业量的间接费用标准成本 = 标准工时×标准工时分配率 成本标准的修订 制定标准成本以后，不可避免地会存在标准成本要使用多长时间的问题。一般标准成本在下列情况下必须修改： 1、当生产方法、使用的材料、工资率或其他因素发