员工职业生涯管理教材.pptVIP

第六章 员工职业生涯管理;本章重点;你想成为他们中的一员？ ;企业倒闭、裁员、员工失业…;故事：第一只毛毛虫 ;第二只毛毛虫 ;第三只毛毛虫 ;学习毛虫好榜样;1、正确认识自己？——想吃苹果 人贵有自知之明，认识自己很难 刘邦/韩信/杨振宁， 他们真正认识了自己，所以成功了。 ;学习毛虫好榜样;为什么目标重要;学习毛虫好榜样;一个歌手的梦想;如何做计划;席林·迪翁;如何做职业规划;一、职业及职业选择;（二） 职业选择理论 ;2）霍兰德的职业性向理论 ; ;二、职业生涯及发展理论;员工;(二)职业生涯发展阶段理论;职业生涯阶段划分;职业生涯阶段划分;职业生涯阶段划分;职场危机; 生涯阶段的学习重点;员工的职业发展途径与发展轨迹;你将成为什么样的人，在于你的选择;(三)职业锚理论; 施恩教授通过研究提出了以下五种职业锚： （1）技术或功能型职业锚。 （2）管理型职业锚。 （3）创造型职业锚 （4）自主与独立型职业锚。 （5）安全型职业锚。 ;技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。;管理型： 这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。 　　;创造型： 这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。;安全型： 有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，???观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。;自主型： 有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。;三、个人职业生涯管理 ;2）环境因素 ;制定个人职业计划的原则;2） 职业计划设计;;（三）职业保持与平衡;四、组织职业生涯管理 ; （二）职业生涯阶段管理 ;2）职业生涯早期的管理 ;3）职业生涯中期的管理;4）职业生涯后期的管理 ;（三）员工帮助计划;送给大家两句话！;体会并牢记走遍职场的十个句型 ;体会并牢记走遍职场的十个句型;复习思考题;谢谢大家！