商业模式创新培训教材.ppt

商业模式创新;经济的曲线低谷时间表;全球经济危机预警;2019-2020全球金融危机;2025年欧盟瓦解;2015中国将会发生什么？;中国制造如何规避隐形炸弹？;第四个支点： 持续创新的能 力，是靠得住的;泓观金融;15年钱会去哪儿？;2015年要国家推进引导性的 六大消费工程： 一是信息消费； 二是绿色消费； 三是稳定住房消费； 四是提升旅游消费； 五是挖掘教育、文化、体育的消费潜力； 六是适应中国老龄化需求的相关消费。 这六大消费将直接影响食品消费。 ;人人都是“资本家”;费歇尔曾大胆地提出：“凡是能够带来收入的都是资产，机器设备、厂房、劳动、知识技能、动听的歌喉、漂亮的脸蛋、美丽的身姿等等，都是资产。资产的市值就是资本，这市值也即未来收入流的现值。收入不过是资本的利息；利息不是收入的局部，而是全部。” ;注册制是???国经济头等大事;;第三，在真正注册制下，由于股票供应量接近无限，股市的估值将大大降低，市场中绝大多数股票将维持8到15倍市盈率，只有极少数前景非常好的公司才能享受高估值。 第四，在注册制的推动下，民企将获得巨大发展机遇，这将为中国投资主体的切换创造条件。;时代不一样了，玩法也得变;第一、重建秩序;第二、重建道德;第三、重建生态;未来三十年，金矿在哪里？;前三十年重点在“吃、住、行”；后三十年重点将会在“游、养、娱”;;*;;;;变革;6亿;向媒体说;10亿;营销;;HOW;自由演进;草根性;开放包容 竞争扩张;粘性和体验;注意力 驻留时间;极致;莽撞一次又如何;旧制度和新时代在我们身上会形成观念的错位。越是以前成功的企业，转型越是艰难，这就是克莱顿·克里斯坦森讲到的“创新者的窘境”——一个技术领先的企业在面临突破性技术时，会因为对原有生态系统的过度适应而面临失败。;产品以信息 的形式体现;媒介垄断被打破了，消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者，你再希望通过买通媒体单向度、广播式制造热门商品诱导消费行为的模式不成立了。;;;;互联网思维强调开放、协作、分享、协作，组织内部也同样如此，它讲究小而美。大而全、等级分明的企业很难贯彻互联网思维，不管是对用户还是对员工，有没有爱，也是一个重要的评判标准。;;褚橙;普通的冰糖橙 + 互联网 = 褚橙;为什么上述传统产品比同类产品卖的好？;是因为他们把东西搬到网上卖了吗？;是因为他们把东西搬到网上卖了吗？;看别人怎么做的;很多人不知道，褚橙的品种其实就是云南冰糖橙。2008年，褚橙就开始在云南上市，与其他同类冰糖橙相比优势并不突出，价格最多高出10%。;*;黄太吉之路;黄太吉之路;ROSSONLY之路;ROSSONLY之路;雕爷牛腩之路;雕爷牛腩之路;*;世界上古老的阳光生意就三种;教堂：是一种信仰组织。是粉丝生意，是崇拜者的生意； 课堂是学徒生意，是技能培训、学习； 第三种是集市，集市是交易场，自己不卖东西。三种生意整合在一起，就是大生意的模式。如谷歌、百度、腾讯.;中国企业与世界级企业 六大差距;;任何的改变只有四个字;;再生银行是美国一家垃圾回收公司。创始人是两个年轻小伙子：帕特里克·菲茨吉拉德和罗恩·高南。; ;;;成长路上六个W;企业成功的DNA;张艺谋+冯小刚+陈凯歌捆一起不如一个宋城？; 1、旅行社是宋城的渠道命门，占据90%客源，宋城给导游低折扣，已成为导游收入的主要来源，故他们愿意把宋城向游客推荐。 2、地产+文化，据黄巧玲说，因为顶着文化产业光环，他们在外面拿地价格是别人的十分之一; 3 、张艺谋的印象是一个文化管理公司，靠制作费和项目管理盈利，宋城是综合演艺公司 4、“消灭主角就是宋城商业化运作的要点。我们不要演员的个人成就感，她的成就是在一个大舞台上。从商业运作来讲，我不能依赖她。;何谓商业模式;;我是谁？;四流企业;管理升级;在哪里？;品牌;在生态圈中的四种不同地位企业;行业集中度;有什么？; 我有什么？ 资源\能力： -显性资源与能力（有形资产、产品开发 能力、营销渠道）， -隐性资源与能力（品牌影响、客户关系、行业经验等） -内部资源、外部资源;企业资源是指能够给企业带来优势的任何要素，它是企业参与市场竞争的必备条件，包括内部和外部。内部资源有有形资产、无形资产和人力资源。每个企业都有多种资源，这些资源各有不同的特点和作用。;Strength(优势);去哪里？; 战略定位: 市场定位:企业所服务的客户目标群体, 企业未来心理市场地位规划; 业务定位:企业向目标市场所提供的产品与服务; 价值定位:企业价值创新精髓与价值创造目标规划.