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TPM--全面生产维护强化培训班;做为先进的设备管理模式TPM 在走向世界;一 TPM的发展进程;;二 TPM是有利可图的管理模式;实 例;TPM是生产发展的必然趋势;TPM在设备维护体制中的定位;如果设备是人体，TPM 是：;TPM不仅仅是设备维护系统，还是：;四 TPM的五大支柱和三个“ 全”;TPM五大支柱里的三个“ 全”;TPM顺口溜;五TPM的设备维护管理;设备维护最基本工作;;;;;;;;六 TPM的设备润滑管理;;;;;;七 TPM的设备故障管理;;偶发故障期故障原因主次图;;;;;;;;;;;;;;4 故障处理;5 评价与反馈;七 TPM的5S活动;TPM的5S活动;TPM的5个S之间的关系;5S活动贵在坚持，持之以恒;八 TPM的自主维修渐进过程;九 减少六大损失，提高设备综合效率;;OEE－PM 分析六大损失OEE＝性能开动率×时间开动率×合格品率;挑战 “零故障”;十 TPM的组织推进和组织结构：;TPM推进的三阶段;TPM推进的三大要素;TPM推进中的???圈闭环;TPM组织推进中的关键;十一 TPM的评估;;十二 TPM小组活动和激励机制;TPM小组活动的环境建设授之以鱼，未若授之以渔;教育与培训;十三 TPM 新发展;TPM新解释;TPM 五大支柱新解;十四 TPM和TQM，JIT，ISO的关系;TPM与ISO：从人、设备和质量的关系谈起;质量问题也是冰山的一角;ISO 质量体系与设备和TPM;如何理解ISO的三个“要”;ISO体系确定的质量目标要靠设备来实现;ISO体系确定的质量目标要靠设备来实现;十五 从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用;从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用;从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用;从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用;从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用;从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用; 再问：什么是TPM？;中国境内企业的TPM-TNPM 全面规范化生产维护;;“全员” 这一理念对不对？;故障是冰山的顶峰。;为什么在中国企业安装TPM会更困难？;;如何解决？-------- 规范;解决方案 －－规范 ;解决方案 －－规范 ;解决方案 －－规范 ;;规范与 ISO贯标;规范化的内容;规范案例：生产现场作业规范;规范化作业指导书的编写;规范化作业指导书的编写;