如何快速留住新员工.pptVIP

如何快速留住新员工; 思考; 2015年保安部的离职原因统计; 总结原因：; 人的重要性; 以人为本; 有机体;领导的工作就是给与员工足够的指导、关心和支援，解决员工的困惑及后顾之忧，更好的开展工作。 管理者必须征程的尊敬和亲切去对待下属，了解员工的为人和家庭，还有他们的困难和需求，尊重和赞赏下属，帮助他们成长和发展。 公司需要一个公平公正的制度体系来开展日常的各项工作，完整的制度体系是企业文化的基础和保证。;现在更多就业是为了工资、福利待遇、工作环境、民主权利（用人与疑人），专业技能提高、自身综合素质提高等方面要求企业给与一定的支持。; 案例一; 案例二; 案例三; 案例四; 如何留住员工; 口是心非：; 合适的员工; 增进员工对企业的满意度，为其创造良好的工作氛围; 建立职业规划帮助新员工成长，实现自身价值; 降低离职率、从小事做起; 特殊福利能留人，薪金还是关键; 招人不如留人LSR; 招聘合适的员工; 让每一个人都有事可干; 让员工有机会做老板; 持续培养员工对工作的兴趣; 培训——最好的礼物; 了解员工的真实需求 ; 防止关键性人才“叛逃”; 迅速的市场反应能力; 员工的忠诚靠时间来培养; 建立合理化建议制度; 不用许诺的终生雇佣; 建立独特的企业文化; 不要等亡羊再补牢; 明修栈道、暗度陈仓; 不要轻易将金钱作为挽留的手段; 切忌挽留失败后的恼羞成怒; 为离去的人系黄手帕; 警惕员工流失的高发期 ; 定期或不定期进行员工满意度调查; 携手共进--打造精英团队LSR