河北工程大学科信学院企业风险管理作业.docVIP

《企业战略与风险管理》作业1 冯雅娴 会计一班 120192129 企业战略可分为哪几个层次？ 　企业经营战略的层次体系 　　（1）总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略） 　　总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 　　分类： 　　A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型） 　　B.企业经营领域（专业化；多元化） 　　C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型） 　　D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化） 　　（2）经营单位战略——第二层次 　　经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。 　　（3）职能战略——第三层次 职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。 2企业战略一般是如何形成的？SMART原则如何理解？ 第一，战略制定，确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略；第二，战略实施，树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。第三，战略评价，重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。 所谓SMART原则，即是： 　　1. 目标必须是具体的（Specific） 　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。 　　特别注明：有的又如此解释此原则 　　 制定目标的SMART原则 　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； 　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； 　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限　 简述PEST原则与内部环境分析的重点。 　PEST分析法：PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境， 是指? 影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析 　内部环境分析： 　　1、现状分析； 　　2、产业链分析； 　　3、核心能力分析：关键成功要素分析； 技术与基础建设现状分析。 4结合案例（自选）进行SWOT分析 炼油厂SWOT分析案例? ??某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。目前已成为具有730万吨/年原油加工能力，能生产120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质将，48种产品获114项优质产品证书，1989年获国家质量管理奖，1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年厂属研究所接到任务后，立即进行调研，建立实验室。在短短的一年时间内，成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品，拿到了桑塔纳配套用油的认可证，1988年开始投放市场。以后，随着大众公司产品标准的提高，该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品，满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。?但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，在传统体制下，产品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只不过是作些记账、统账之类的工作，