工程技术质量管理制度汇编.docVIP

第一章 总则 一、为了适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》以及相关法律、法规。保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制订本制度。 二、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针。切实把工程质量摆在公司经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 三、贯彻集团公司质量责任制，坚持国家“验评分离、强化验收、完善手段，过程控制”的验收原则，落实质量终身制。 四、本制度如与国家、地方及上级有关规定相抵触的内容以国家、地方及上级规定为准。 第二章 各级质量责任制 一、集团公司总经理 1、集团公司总经理是第一质量责任者，对整个集团公司的工程技术质量负责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、确定公司的组织结构，确定职能部门和有关人员（包括质量管理人员）的职责、权限，并确保其相互之间的沟通. 4、合理设置管理机制，健全各级质量管理保证体系。 5、决策、审批公司质量管理方针、制度和各级责任制。 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 二、集团公司副总经理 1、认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、负责组织落实公司质量责任制、管理制度，协调各部门的质量管理工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 4、加强企业质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 5、掌握工程质量动态，进行质量预控，确保质量目标的实现，协助总经理行使质量奖罚权。 三、总工程师 1、贯彻执行中华人民共和国建筑法、标准化法、建设工程质量管理条例等法律、法规；对分管的工程技术部的各项工作负领导责任 2、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织与指导。 3、具体负责全公司技术和质量工作，审批施工组织设计、单项施工方案、专业安全技术方案以及法律、法规地方行业规定应由总工程师审核的各类方案、文件。 4、组织各项目开展QC小组活动。 5、主持重大工程的图纸会审、工程技术交底 6、负责与管理体系有关事宜的外部联络 7、主持对工程（产品）重大问题或质量、安全事故的调研且作出技术结论，审定相关处理方案；。 8、加快企业技术进步，推广和应用“十项”新技术、新工艺。 四、工程技术质量部 1、认真收集贯彻国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例以及企业标准。 2、在总工程师的领导下，贯彻、落实技术规范及有关规定做好技术管理工作，处理解决日常技术问题。 3、负责编制投标施工组织设计，指导项目部施工组织设计、施工方案的编制与审核。 4、掌握和了解工程质量的动态，负责指导、检查项目部存在的质量问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改，确保质量目标的实现。 5、负责落实公司质量责任制、管理制度，组织质量大检查，坚持质量一票否决制。 6、参加工程的主要分部工程的验收和单位工程的竣工验收。 7、指导与协助项目部开展QC小组活动。 8、参加重大工程的图纸会审和技术交底，参加质量事故的调查与处理。 9、负责工程技术资料的检查、监督、归档与管理工程；协助总工程师做好推广和应用“十项”新技术、新工艺。 10、负责质量管理体系的内审工作，确保质量管理体系的有效运行。 第三章 分公司、专业分包单位质量责任制 一、分公司经理 1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、条例、规范、强制性标准和上级有关指示精神。 2、组织建立并完善本企业质量管理体系，明确质量管理目标，审定创优计划，并确保企业质量目标和创优计划的实现。 3、健全工程质量管理机构，明确各级职能部门和工程质量管理人员的职责和权限。 4、了解掌握管理体系的运行情况，及时解决存在的问题，确保管理体系的正常有效地实施。 5、合理配备和有效使用各种资源，保证分公司管理工作正常开展。 二、技术负责人 1、认真组织学习和贯彻执行国家有关科技、管理方针、政策、法规、条例、规范、强制性标准和上级有关指示精神。 2、组织编制或审查施工组织设计，确保施工组织设计全面、有效且适用于施工的项目。并定期或不定期检查施工组织设计在施工中实施情况。凡没有施工组织设计或没有编制保证工程质量策划的项目，不准开工。凡不执行施工组织设计或有变化而没有办理相关变更手续的项目应予停工整顿。 3、主持重点工程和创优计划的图纸会审和施工组织设计的编制、技术交底，，并在实施过程中予以督促、检查、指导和服务。 4、参与重大质量事故的调查处理，负责重大质量事故技术方案的审批。 5、负责对新技术、新材料、新工艺、新结构的推广和运用。 6、负责及时处理施工中重大技术问题，负责对质量通病的研究和预防，负责对技术人员的教育和培训工作。 三、专业分包单位 1、专业分包单位必须自觉配置项目施工管理人员，包括施工员