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晋宁县安江幸运童年幼儿园 绩效考核方案 为进一步深化幼儿园内部管理体制改革方案，逐步建立有效的管理机制，调动广大教职工的工作积极性，切实提高保教保育质量，促进幼儿园管理规范化，现根据本园实际情况，特制定如下考核方案： 第一部分 考核办法 一、考核范围与时间 1、考核范围 已聘任到岗位上从事管理、教学、保育、后勤工作的人员。 2、考核时间 (1) 日常考核每月进行； (2) 学期考核每学期最后一月进行； (3) 年度考核在每年的最后一个月进行，为每学年两学期考核的平均成绩。 二、考核机构 由董事长、园长、副园长、教职工代表，负责考核安排和管理工作，具体考核由园务会负责。 三、考核内容与形式 1、考核内容 ①对管理干部的任职情况进行考核。考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 ②教职工考核依据其受聘期间确定的工作目标或聘任合同，以及本年度完成任务和履行岗位职责的基本情况，考核的主要内容包括：师德表现、业务水平、工作态度、工作实绩四个方面。 2、考核形式 ①考核人员根据考核内容和评分标准对分管员工进行考核，每月一次与绩效奖金挂钩。 ②年度考核方式，以工作人员每月绩效成绩占60%，员工自评成绩占5%，员工互评（或下级对上级的评价）成绩占15%，主管副园长评分占15%，园长评分占5%（园长直接管理的管理干部评分占20%）。评分时需秉持公正、公平原则。教职工的师德表现、业务水平、工作态度等采用定性记分考核法，即被考核人自评和互评的办法(考核内容见考核表)。教职工的工作实绩考核采用“定量记分考核标准”，工作实绩考核分为基本考核与附加奖励考核。 四、考核等级与标准 1、考核等级 教职工的考核等级分为优秀（120--111分以上）、称职（110-100）、基本称职（99--80分）和不称职（79分以下）四级。其中，考核为优秀的教师不超过被考核教师总数的15%。 2、教职工各级职务考核为称职的标准 (1) 师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上； (2) 能够胜任所聘任职务的岗位工作，且质量与效果良好； (3) 学期工作量达到现职务额定标准。 3、教职工履行岗位职责，完成额定工作任务，且符合下列情况之一者，年度考核可评为优秀： (1) 教职工在师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上； (2) 本学期工作成绩突出，获得园级以上各类比赛一等奖者。 (3) 学期内获得区级以上各类奖励及荣誉称号者。 (4) 为幼儿园安全、建设与发展作出突出贡献经园领导小组审核批准者。 4、教师有下列情况之一者，年度考核为不称职： (1) 无故拒绝接受分配给的教学、保育、科研任务或无故旷工在幼儿园造成不良影响者； (2) 因工作不负责任，在教学、保育、科研等工作质量检查评估中评定为“差”者； (3) 参加政治学习、业务活动及其他园内活动年度内累计有5次无故缺席者； (4) 无故不参加考核者； (5) 违反职业道德或者违反法律正在审查处理者； (6) 因工作失误给幼儿园工作、声誉造成重大影响者。 五、奖惩办法 1、行政办公室将所有被考核人的考核成绩向教职工予以公布， 并存入教职工本人档案。考核的结果作为教师今后晋职、调薪、奖惩、聘任和选拔优秀拔尖人才等的主要依据。 2、本园教职工年度考核成绩，依下列规定奖惩： 优秀：晋工龄薪一级，并依据幼儿园赢利情况给予考绩奖金。 称职：晋工龄薪一级，不给考绩奖金。 基本称职：保留原薪，不予晋级。累计二年丙等者，经人事评议并依相关规定处理后，签请董事长核定不予续聘。 不称职：经人事评议审议并依相关规定处理后，签请董事长核定不予续聘。 本园教职工年度成绩考核结果奖励，自次学年度第一个月起执行。 第二部分 定量记分考核标准 教职工月度记分考核标准 每月绩效考核总分120，奖惩所得分为5元/分，所得金额就是月度绩效考核成绩。 一、行政工作人员考核标准 （一）师德（20分） 1、违反幼儿园“员工守则”之一者，扣积分2分。 2、搬弄是非，传递闲话，闹不团结，扣积分1分。 3、与园内同志或家长吵架，一次扣积分1分，骂人一次扣积分1 分，打人一次扣积分2分，并承担医药费及一切经济损失。 4、有意见不正面提，故意顶撞、吵闹、恶语伤人，一次扣积分1 分。 5、思想意识不健康，打牌赌博或因其它行为影响工作，影响单位名誉扣积分3分。 6、对持不同意见的同志打击报复（在经济上、政治上造成严重后果）一次扣积分3分。 7、不服从工作安排，经劝说仍不服从，并故意吵闹，一次扣积分1.5分。 8、因个人行为给单位造成经济损失的，按全额给予赔偿，并一次扣积分2分。 9、家属在园大吵大闹，扣该教师积分1.5分，造成经济损失的，按全额进行赔偿。 10、进园不使用普通话或着奇装异服的，发现一次扣1分。 11、工作时间上网，违反电脑使用制