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能源化工有限公司 年度经济目标责任完成情况报告 集团公司经济目标责任考核小组： 按照集团公司《关于对集团公司所属单位进行年度经济目 标责任考核的通知》（油企发4号）文件要求，榆林能化 公司结合实际，对年度目标完成情况进行了认真自查和总结。 现在，我代表公司领导班子就有关情况予以汇报。 一、年度经济目标责任指标完成情况 年是中边园区项目施工建设收尾和生产准备转入试车运 行之年，也是榆能化全体干部职工克难奋进、冲刺会战之年。 一年来，在集团公司的坚强领导下，我公司全面贯彻落实集团 年初工作会议精神，紧紧围绕“项目6月份陆续中交，年底基 本建成”等年度任务目标，科学管理，狠抓落实，全力冲刺集 团下达的年度各项指标，在项目建设、生产试车、安全、质量、 环保、企业管理以及党的建设等方面都取得较好成绩。 （一）基本指标完成情况： 1 ?项目投资 全年完成项目投资624736. 69万元，完成年度计划的 104. 12%,累计完成投资22797. 9. 23万元，占总投资的82. 68%。 形象进度 （1）烯炷中心：DMT0装置实物工程量完成，三旋、两器、 co焚烧炉及烟气管线等完成烘炉工作，主风机主机及备机全 部负荷试车完成，管道试压接近尾声。DCC装置实物工程量完 成，两器、三旋以及烟道衬里施工完成，烘炉工作完成，主风 机备机负荷试车完成，管道试压接近尾声。MTBE丁烯-1装 置设备安装、工艺管线全部完成，工艺管道试压全部完成。 聚烯痊中心：PP、PE装置实物工程量完成，管道试 压接近尾声，挤压造粒机电机单试及减速机调试完成，目前正 在进行油循环工作。。 甲醇中心：空分装置9月5日实物工程量完成，年 12月271汽机及压缩机单试完成。甲醇装置地下管网、土建、 设备安装等全部完成，管道安装完成97%。 储运中心：储运装置8月8日实物工程量完成，常 压储罐、罐区操作间、汽车卸煤间、供配电系统(302C、307H、 307J、307P)、燃料煤系统等已经投用，原料煤系统具备投用 条件。 公用工程中心：总变6月底受电成功。净水厂8月 5日实物工程量完成，目前净水系统正常运行。全厂工艺及供 热外管实物工程量完成，供热工程具备中交条件，11月5日 全厂热网建立，目前全厂供热系统正常运行。沙生湿地640B 已经建成，顺利进水；640A水池全部完成，土建施工基本完 成；计划沙生湿地年3月30日投用。 厂外工程引水工程：白城则供水及榆炼至榆能化渣 油管线投运。天然气管线及末站、金鸡沙供水线路具备投用条 件。铁路路基、桥涵、铺轨及房建施工完成。 （二）工程质量管理 1.项目管理 建立了两级监督、四级管理（政府、业主两级监督，项目 部、监理、总包、分包四级管理）的质量管理体系，配备土建、 设备、焊接、无损检测、防腐保温等专业质量工程师31人。 发布实施《工程质量管理承包商管理制度》以及集团相关制度 实施细则35项，搜集整理国家相关标准、规范156项，重点 建立了日常巡检、专项检查和不定期质量抽查相结合的质量检 查制度，严抓标准、规范和制度贯彻落实，强化监督考核，确 保工程建设质量“零缺陷，零隐患，100%符合设计规范。 严格按照《西中煤榆林能源化工有限公司项目设计管理 暂行办法》、《西中煤榆林能源化工有限公司设计变更管理办 法》等设计管理制度，对项目设计全过程进行管理控制，与设 计院、总包单位建立日常联络机制，及时沟通设计信息。严格 按照规定组织设计审查，把好设计质量关。严格执行设计变更 会审制度，把好设计变更关，确保设计概算的准确性。组织开 展设计“回头望“活动，对第二次设计回头存在问题进行落实 整改。按照项目变更管理程序规定，全年完成设计变更审查 1059项，设计文件全部满足合同要求，符合设计输入条件。 采购质量管理 修订了《供应商管理办法》和《物资入库验收质量控制 程序》，合并为《物资验收管理办法》，同时新增发布《物资领 用管理制度》和《物资结算管理办法》，建立起供方选择和评 定管理机制。在签订EPC合同时，我公司与总承包商约定了供 应商长名单，在采购过程中严格按照《PC承包合同项下合格 供应商名单管理办法》和供货业绩审核采购短名单。榆能化自 采设备材料基本上都采取公开招标采购，对投标人的业绩在评 标中进行严格的审核。实施物资采供分级管理，物资采供部与 各项目部各负其责，各有重点的对公司自行采购物资、总包采 购物资进行质量管理控制。对于重点物资、设备和材料，派专 人或委托第三方进行现场监造。公司招标选择了三个设备监造 单位、分别负责国外设备、国内动设备、国内静设备的制造监 理。公司安排技术人员参加见证了材料复检、机械试验、压力 试验等关键制造检验点。成立由物资采供、技术、设备等专业 部门、使用部门组成的设备材料到货验收小组，对到货设备材 料开箱验收，全