全面预算管理工具和企业管理水平.doc

全面预算管理工具和企业管理水平 摘要：全面预算管理是内部控制的一种方法，其特点是控制，激励，评价等功能为一体的综合经营战略，管理机制，实行正确认识和运用全面预算管理工具，提高水平企业管理，加强内部控制具有十分重要的意义。从全面预算管理的本质，以及与开始预算的概念之间的传统区分，指出建立和管理原则，注重预算方法的滚动的分析和全面预算管理组织重点是确保全面预算管理的几个因素进行分析 全面预算管理是内部控制的一种方法，这种方法自上个世纪，在美国通用电气，杜邦，通用汽车等公司20年产生之后，很快就成为大型工商企业的标准作业程序，从最初的计划变为控制，激励，评价等功能为一体的综合经营战略，随着管理制度的实施和发展，全面预算管理已成为内部控制的核心。 由于我们的企业也逐渐融入国际社会，参与国际竞争，全面预算管理已经获得了前所未有的关注，其理念已被广泛认可，并逐步进入实际应用阶段。然而，在实际应用过程中，我们发现很多企业都未能摆脱传统意义上的预算概念，操作到表单中，不能正确理解和使用的全面预算管理工具，实现企业的管理所需的增强水平，强化的目的的内部控制，这是目前中国企业的一个挑战。 全面预算管理，性质和组成的概念 全面预算是关于企业在一定时期内（通常为一年或某一时期）经营，整体的财务预测等方面。这是一个管理工具，更是一种系统化的管理方法，通过企业的人，财，物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，合理配置和相应的绩效管理与战略目标，监测实施进度，控制成本，资金和利润预测需求。它的制定，实施和调整所涉及的业务及主要人员的所有部门。 全面预算管理是专注于企业战略的管理机制，其基本点是，通过预算编制和执行来代替管理，使之成为一个自动的控制机制。作为一种管理机制，一方面是市场机制与相对，一切以市场为出发点，另一方面，内部管理和企业组织和经营机制比较之后，实施的权力和责任的的利益，以及决策权，执行权和监督权三权分离的原则，权利的制衡，以确保该机制的正常运行。全面预算管理的正确认识，并要注意以下概念的区别： 1）全面预算并不意味着预测。预测是基于全面预算，预计该方案的响应的结果是为了预测出危险的结果，以纠正这种情况和防御系统，有效的预算是为了防范风险企业的一项重要措施。 （2）全面预算并不意味着财政计划。全面预算是全面的业务计划，财务计划只是其中一部分总预算的，但不是全部，从预算格式，全额预算的货币类型也可以是物理的风格，而财务计划是有限的性能货币式的，从的角度范围，全面预算是一个综合的管理系统，涉及各个部门和不同级别的业务，而财务计划编制和实施主要由财政部门控制。 （3）全面预算是不是一堆数据，并形成了一个列表，而是一个合适的公司治理结构，一套管理制度，健全全面预算体系完善，公司治理结构的体现。全面预算管理的目标是企业战略目标，通过全面预算管理，实施具体的，长期的和短期的项目沟通和衔接了企业的战略意图。 全面预算与传统意义上的预算是两个完全不同的概念。除了全面预算包括传统意义上的预算的各个方面，也包括企业和部门的年度经营计划。特别是，全面预算主要包括三个部分：经营预算，资本预算和财务预算。 经营预算包括销售预算，生产预算，成本估算和成本预算4的内容，市场营销预算是大多数企业的市场预测分析，以确定预算期内的品种，数量，单位，它的价格和销售收入等指标的预期销售是全球领先的运营预算为起点，其他预算的编制。 资本预算主要是为在采购支出计划和供应进行预算所需资金的来源及其使用的长期资产。在企业的财务决策资本预算是非常重要的，资产需求预测误差往往会导致严重的后果，如果资产投资企业将带来不必要的开支，如果投资太小，那么该公司将不会有现代化的设施和竞争力的损失。 财务预算包括现金预算，预计利润，预计资产负债表，现金流预计将四个要素。财务预算经营预算和资本预算用于企业范围内的预算编制的基础，财务业绩反映。 2全面预算管理组织和管理原则 主要包括以下三点方面建立组织的原则：①设置全面预算管理体系，多层次的框架，包括自上而下的权威，决策机构，常设四个执行机构和执行机构;②结构清晰，各级在全面预算管理系统中的定位和职责;③清晰和全面预算管理系统，主要控制点和审批权限。 在建立规范的基础上，全面预算管理的成功组织应考虑以下原则：（1）硬约束原则：任何企业都应该包括在列入预算项目的预算必须在预算控制范围内，如果获得通过，任何人不得轻易修改。（2）对等原则的权力和责任的结合：标准预算部门和职责分工的财务部门，并明确在预算过程中金融部门的作用是协调，组织和总结预算的总体平衡。（ 3 ）收入和支出的原则：所有部门的现金收入应返回到金融部门，不能保留现金，按照由财政部门实