房地产企业组织管控概述.pptVIP

华彩咨询 宋涛 2011年5月;目录;做什么？在哪里做？以什么方式做？;房地产企业管理的常见问题;房地产企业管理问题的80%都是相似的;建立卓越的组织管控、流程管理和绩效体系是房地产企业实现有责、有序、有效、高效的必由之路;标杆企业成功的启发——核心优势;标杆企业持续成功的因素;目录;房地产企业组织管控常见问题;目标;管控什么？;说明及图例： 、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理。 、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。 ;房地产开发的基本模型所体现的思想;四种管控模式的介绍;举例：房地产业务在价值链管控模式下各业务模块定位;房地产管控三段论—住宅房地产开发;三种常见的项目管理模式;针对行业内较多采用的矩阵型，又可以按职能强弱分为三种矩阵式管理模式; *;管控模式选择需要考虑三大因素六个方面 ;目录;万科集团——万科总部组织架构介绍;根据管控定位的变化调整部门的设置;区域公司作为专业管理与运营管理的主体，进行项目监控;城市公司是项目管理的主体;佛山万科;项目管理模式：弱矩阵式管理;优秀企业组织分析与借鉴;目录;组织管控体系建立的整体思路;组织管控设计的原则;管控主要解决四个核心和关键问题;管控定位;*;*;万科/中海/龙湖的主要管控决策点矩阵;管控体系设计——基于六步法形成四个关键成果输出;举例：海尔地产管控模式选择分析;海尔地产管控模式;海尔地产总部管理定位与核心职能 ;项目公司管理定位与核心职能;海尔地产总部与合作项目的权责划分 ;序号;序号;序号;海尔地产总部与合作项目的权责划分;业务监控指导模块 ;序号;研发设计具体管理界面 ;研发设计具体管理界面（续）;营销管理权责划分 ;采购管理权责划分 ;工程管理具体管理界面 ;序号;举例：组织管控手册、组织管理手册、权责手册;;管控和效率——提升效率的7个途径;目录;标杆企业管控的5个特点;原则1：目标先行——某企业总体目标：公司目标层面BSC（平衡积分卡）;利润分享型激励体系;平衡积分卡指标预估;单项奖预计;项目层面——运营目标;原则2：成果导???（举例：项目启动会评审（成果评审）—项目启动会作业指引）;成果示例;*;原则3：聚焦关键（举例：计划管理）;分级计划管理体系;举例：龙湖集团关键节点;举例：碧桂园集团关键节点;举例：万科项目的关键节点（集团25，城市公司36）;特点4：价值提升——目标成本管控;举例：龙湖滟澜山景观成本测算;样板示范区成本汇总（续）;集团成本管控5个要点;价值提升——客户关系管理;特点5：风险平衡——强调过程风险管控;举例：龙湖PMO体系;*;举例：PMO会议——项目启动会;举例：万科城市公司的10级会议;万科会议——项目决策会;案例：龙湖管控的集分权;总经理;“强组织、弱项目”，PMO实现集团与地区公司有效互动;龙湖的项目管控;通过PMO运营体系提高运营效率;*;*;—— 谢谢！——