华为任职格管理制度.docxVIP

XX公司任职资格管理规定 第一章 总则 第一条 宗旨 （一）规范员工的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 （二）建立职业发展通道，激励员工不断提高职位胜任能力，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队的形成。 （三）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进公司的可持续发展。 第二条 适用范围 本规定适用于华为公司（以下简称“公司”）全球范围内的任职资格管理。 华为公司是指深圳市华为投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控制的全资子公司，但不包括各地的合资公司。 第三条 基本原则 （一）以职位责任为基础 任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位责任为依据，促进员工承担职位要求的责任。 （二）以绩效为导向 员工实际贡献的大小作为其任职资格评价的必要条件任职资格管理应向已在自身岗位上做出持续贡献的员工倾斜，使他们获得相对更快的成长机会。 （三）以任职能力为核心 任职资格管理的核心是关注员工任职能力的提升，侧重于帮助员工针对其所承担的岗位责任，不断提升其准备度，以促进实现其对组织的持续贡献。 （四）客观公正 依据员工承担的职位责任和任职资格标准，对员工实现持续贡献的任职能力进行客观公正的评价。 第二章 任职资格类别划分和级别设置 第四条 任职资格类别划分 任