员工职业生涯与职业规划培训课件.pptVIP

员工职业生涯与职业规划;目录;性格的定义和关键词;性格类型;俯身去做事，下心去做人;;;;;;一、公司请你来做什么？;二、问题就是你的机会;三、不要轻易离开团队;四、谁能享受到胜利成果;五、不为失败找借口;六、对领导而言;六、对领导而言;真正的团队，必须要拍死这6大负能量！;;;;什么人才是真正干事业的?;;;;;了解你的老板或者领导;一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导;二、行动目标明确的领导;三、敢于给员工犯错误机会的领导;四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导;五、有成功经验的领导;六、懂得舍即是得的领导;七、懂得授权与控制的领导;八、公平、公正的领导;九、心胸宽广的领导;十、不虚伪，表里如一的领导;;比能力更重要的12种品格： 第1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。 第2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。 第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。;;第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。 第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。 第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。 ;;人生与职业规划;规划与认知;为什么规划;怎么样规划;第一个问题“我是谁？”;第二个问题“我想干什么？” ;第三个问题“我能干什么？” ;第四个问题“环境支持或允许我干什么？”;第五个问题“自己最终的职业目标是什么”;规划的基本原则;规划意义;评估与回馈;