年度培训总报告(预算、执行状况及分析).pptxVIP

2016年年度培训总结报告 目录 一、前言 2016年度共同性训练共38次，参与人员涵盖公司各个层级，培训共1606人次，全面完成了公司年度培训计划，完成了2016年年度训练目标，有效地保证了公司年度方针目标的实现，现对本年度的培训工作进行一个总结。 二、2016年共同性培训预算 预算 预算：65700元 实际：63650元 结余：节省2050元 三、培训工作执行情况 培训课程分类： 岗前训练 分为入职培训和单位岗前训练。2016年入职培训达8169人/次，培训总课时为65352小时。单位岗前训练人均1小时/人，总计8169小时，总岗前训练课时达73521小时。 OJT训练 含新老员工培训，由单位自行主导执行，人资单位排定稽查计划表定期安排稽核。 共同性训练 由人资单位主导并执行，涵盖对象为经副理级、课级、线级、工程职、幕僚职、班级以及员工。2016年共安排课程27堂，总课时130小时。实际执行38堂，总课时167小时，受训人数1597人。主要差异为有些课程因人数众多而分批次执行。 2016年共同性培训情况分布表 参加对象 实际培训人次 总受训人次 所占百分比 线长 617 1597 39% 幕僚职 34 1597 2% 经副理课级 124 1597 8% 工程职 178 1597 11% 水蜘蛛 133 1597 8% 综合 285 1597 18% 员工 226 1597 14% 2016年共同性培训层级分布 四、培训工作分析 取得的成绩： 2016年度的培训工作与2012年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 配合客户需求，把Labor知识及安全管理课程纳入共同性课程，由人资单位主导推行，加强了各单位的配合度和出席率，保证 了培训工作的顺利完成。 将精实企业课程纳入共同性培训里，丰富了课程内容及多面性。 增开设了英文课程，激发了干部及员工的学习兴趣及热情。 四、培训工作分析 存在的问题和不足： 培训形式缺乏创新。 大多数课程为内部讲师，采用传统的“一对多”的授课方 式，整个课程设计呆板、枯燥，激发不了学员的兴趣，容 易导致学员注意力的分散，培训起不到应有的效果。 无纪律约束，执行力不足。 无相关的程序文件或书面的纪律来约束受训者，导致受训员工懒散迟到、早退、以生产忙碌为由缺席率较高，培训组织者无法将培训相关纪律贯彻下去。 四、培训工作分析 存在的问题和不足： 内部讲师资源不足，缺乏相应的资质。 2008年由公司出资邀请了界内颇有名气的TTT讲师李俊贤，由各单位推荐1~2名经验足或专业过硬的讲师参加此培训，合格讲师经培训考核，合格者由公司颁发内部讲师证书，担任各单位内部讲师人选。但迄今为止，因人员离职率高，变动太快，目前已不足1/5的讲师还留在公司。其他授课讲师均为临时指派或担任，没有接受专业的讲师培训，培训效果难以得到保证。 内部讲师授课技巧有待提高。 内部讲师授课技巧普遍不高，制作课件水平不足，自主研发课程能力也有所欠缺。所以，进一步规范内部讲师管理制度，提升内部讲师授课技巧与水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍，为公司2014年迫切需要解决的问题 。 四、培训工作分析 存在的问题和不足： 计划里的课程有些无法执行。 排定的课程总由于这样或那样的原因无法按计划执行，其中讲师 部分问题居大。 大陆讲师常以生产忙碌为由推脱，且一般无准备，课程起不到 效果或根本无法执行。 台湾讲师的部分安排课程 要逢台湾干部出差时，往往时程更改 或取消，会影响到课程的执行。 因预算不到位而取消的课程有非人力资源经理的人力资源政策。 四、培训工作分析 改善措施： 2014年共同性训练呈签至总经理。 讨论确认后的训练计划表，经部门最高主管签核后呈交给 总经理审批。确保训练预算的到位，避免因经费的不到位 而中途取消课程。 全程跟进训练课程。 由训练组成员全程跟进课程，对训练的组织工作，训练的场所， 学员的出勤状况，学员的反应，课程纪律，课程的效果，做个 记录，以便后续做改善。 四、培训工作分析 改善措施： 将跨部门训练课程纳入共同性培训计划。 将工务TPM相关课程，总务7S课程，改善办精实相关课程及CSR 客户要求课程统一纳入 2014年共同性培训计划，由人资部门主 导推行，减轻现场单位训练负担。 组建培训纪律，