第十一讲：生产节拍管理.pptVIP

Page ? * 以质求量 以质求效 以质求誉 以质求生 * 第十一讲：生产节拍管理 曾现尊 2018-1-5 一、节拍时间管理的三项基本概念 ?节拍时间(TT) TT-Takt Time，为满足客户需求连续完成相同的两个或两批产品所需要的时间间隔。其表示客户需求节拍。 ?实际节拍时间(ATT) ATT--Actual Takt Time，指生产线连续完成相同的两个或两批产品所消耗的实际时间间隔。 ?周期时间(CT) CT--Circle Time，指操作人员(或机器)完成操作或工序所需要的时间。 * 1.1 节拍时间（TT） 1.是为满足客户要求而生产一个零件所需的理想时间。 2.是决定线速度的一个要素。 3.计算公式：节拍时间（ＴＴ）＝可行的生产时间(秒) / 客户需求 （可行的生产时间就是指生产零件的计划的时间） 4.节拍时间（ＴＴ）是固定的，除非客户需求、生产基地分配要求或是可行的生产时间的变化会导致生产速度的变化。 5.节拍时间（ＴＴ） 76秒，意味着客户需要的每一辆车用时76秒。 例1：客户平均日需求500件产品，每天工作8小时，中间有10 分钟的休息时间，平均每日有20分钟的停机时间（转型号、 保养等），求该订单的节拍时间应是多少？ * 1.2 实际节拍时间（ATT） 1.考虑影响产量的因素，制造单位零件所需要的时间。 2.