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浅谈班组兼职安全员的管理 　　[摘 要] 兼职安全员是企业安全管理人员中的重要群体，但企业对于兼职安全员的管理目前总体来说较为松弛。文章总结了企业兼职安全员管理中存在的问题，并从制度、培训、工作积极性等方面，浅谈企业如何加强兼职安全员管理。　　[?P键词] 兼职安全员；工作标准；培训；考核　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . XX. 23. 052　　[中图分类号] [文献标识码] A [文章编号] 1673 - - 0093- 02　　0 前 言　　因《安全生产法》的规定，设置班组安全员已经成为企业加强安全管理的常规做法，班组安全员也成为安全管理人员中最大的群体。但出于经营成本的考虑或岗位设置的规定，班组安全员多由生产人员兼职。目前从总体来看，兼职安全员在管理中不受重视，管理过程缺失情况较为严重，兼职安全员普遍未发挥应有的作用。探讨兼职安全员管理中存在的问题，并提出相应的解决方法，对于加强企业安全管理有着重要的意义。　　1 兼职安全员管理中存在的问题　　 兼职安全员职责不明　　班组兼职安全员，本身不是实际的工作岗位，通常由普通生产岗位人员兼任，兼职安全员工作中仍然以生产任务为主。由于兼职安全员不对应任何一个层级的岗位，生产单位在建立安全生产责任制时往往会忽视兼职安全员职责的划分，导致兼职安全员职责不明确。职责不明则任务不明，兼职安全员的工作内容随意性增加，作用被大大削弱。　　 兼职安全员培训不科学　　目前生产单位最常见的兼职安全员培训方式是《安规》培训，考试合格后即准许上岗。这种培训方式将兼职安全员与生产作业人员统一对待，没有考虑到兼职安全员与生产作业人员在安全管理过程中定位不同，对安全知识的需求也不同。生产作业人员作为被管理者，一般只需要掌握安全生产技术知识；而兼职安全员作为班组的安全管理人员，除安全生产技术知识外，通常还需要掌握一些安全管理知识和方法。　　 兼职安全员垂直管理过程缺失　　兼职安全员目前主要由班组管理，班组自行选定人员，自行安排工作任务，安全主管部门在此过程中参与较少。因此，兼职安全员业务能力参差不齐、人员变动频繁，日常缺乏专业的业务指导，工作效果受班组长个人风格的影响很大。　　 兼职安全员参与安全工作的积极性不高　　一是缺乏考核环节。兼职安全员工作中以生产任务为主，其绩效考核也往往被班组与其他生产员工统一对待，考核标准完全相同，兼职安全员在安全管理工作中的付出和成绩容易被忽视。　　二是晋升通道不畅。在专业班组中，员工晋升的途径主要是技术发展路线，兼职安全员的工作履历对于员工的岗位晋升帮助很小。因此，兼职安全员也会将精力更多的投入到生产中，将安全工作视为累赘。　　2 加强兼职安全员管理的方法　　 制定兼职安全员工作标准　　根据企业的实际情况制定兼职安全员工作标准，以标准的形式明确兼职安全员的工作职责和任务，对管理制度形成补充，从而避免因兼职安全员职责不明导致的班组安全工作范围不清晰、多人参与、受班组长个人风格影响大等问题。制定工作标准，还有利于兼职安全员工作交接。当班组兼职安全员有变动时，工作标准能够让新的兼职安全员迅速进入工作状态，避免口口相传式的工作交接导致安全工作出现疏漏。　　 完善兼职安全员培训方式　　现代安全管理对安全员的素质有很高的要求。兼职安全员在上岗前，应该接受系统的培训，培训内容不能仅限于培训安全技术知识。兼职安全员的培训应该包括以下几个方面：安全技术知识；工作职责和日常工作任务；安全相关的规章制度和常用法律法规简介；风险辨识方法等。在培训的过程中，除了让兼职安全员掌握常用的安全知识外，还应该使其掌握查询法律法规和规章制度的方法，让兼职安全员学会自己寻找问题的答案。同时，生产单位的安全主管部门还应在日常工作中加强兼职安全员的专业培训，并积极引导兼职安全员获取国家注册安全工程师资格，在提高兼职安全员专业性的同时，加强企业人才储备。　　 完善兼职安全员绩效考核方式　　兼职安全员的绩效考核必须兼顾生产任务和安全管理任务，其绩效考核可以遵循两种思路。一种是增加针对兼职安全员工作的专用指标，并合理确定安全绩效占兼职安全员总体绩效的百分比，使兼职安全员必须高质量地完成安全管理任务。另一种思路是设置通用性较强的绩效考核指标，有效涵盖兼职安全员的安全管理任务与生产任务。　　 拓宽兼职安全员的成长通道　　首先，生产单位的安全管理岗位设置与普通生产岗位间层级不能脱节，应使班组兼职安全员具有竞聘最低一级安全管理岗位的资格。其次，在安全管理岗位竞聘过程中，在参选人员其它条件相差不大的情况下，应明显的向兼职安全员做出倾斜。在多出一条晋升通道的情况下，班组兼职安全员工作的吸引力将明显提高，从而调动人员的工作积极性。