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我国互联网企业并购趋势研究 　　【摘要】并购是企业寻求可持续发展的一种策略，能给企业带来意想不到的结果。企业并购的出发点无疑都是让企业达到更高的层次，实现企业的价值。互联网行业也不例外，近几年互联网行业蓬勃发展，相应的互联网行业并购呈现井喷式增长。本文对近五年互联网企业合并和收购的数据进行分析，得出对我国互联网企业发展的启示。　　【关键词】互联网 企业并购 趋势　　一、近五年我国互联网企业并购发展的背景　　近五年来，随着发达国家经济形势的好转，消费需求也不断增强；国内经济形式减缓、货币和财政政策的收紧、IPO停滞不前，再加上一系列政策的鼓励推动，很多互联网企业通过合并收购的方法，来实现优化资源资产的配置、扩充企业的规模、实现战略结构转型和产能结合的目的。在此背景下，我国并购市场在这一阶段呈现爆发性增长。XX年～XX年，我国互联网行业发生的并购事件有269起，其中XX年有31起，XX年有50起，XX年有83起，XX年有62起，XX年截止到目前已有43起。　　二、近五年我国互联网企业并购的发展趋势　　从数量上来看，发展趋势从XX年到XX年不断增长，随后这两年有所下滑。XX年达到了互联网企业并购的高潮。同时这些并购蕴含着更为深刻的发展趋势。如下：　　实力雄厚的企业投资入股多领域，实现发展多元化　　一个企业的是实力是企业合并收购的决定性因素。企业的实力是由财力，生产能力，技术水平，管理水平，销售能力等因素组成。我们所熟知的阿里巴巴，百度，以及腾讯就是这样实力雄厚的企业。自XX年至今，这三家公司利用强大的企业实力，投资多领域，战略多元化，同时还进一步增强了自己企业的实力。　　从XX年以来，阿里巴巴投资或者收购的有虾米网，天天动听，友盟，高德，一达通，UC??视科技，优酷土豆，苏宁，饿了么等上百家企业。百度收购的企业有91助手，糯米，亿思创世，点心移动，PPS，91无线，纵横中文网等上百家企业。腾讯入股或并购了58同城，京东，大众点评，滴滴打车等百十家企业。被合并或者收购的这些企业可谓是门类众多，类型丰富。与这三家企业实力相当的企业还有很多，他们都是通过并购取得更多的资源版图，实现发展多元化。　　竞争企业共生发展携手并进，实现强强联合　　强强联合，是企业发展的必然趋势。也正是目前互联网行业的成长催产了这种合作的形式。之前许多互联网企业也都只针对某一方面的业务，但是在目前市场竞争如此激烈的情况下，加之消费者的需求不断变化，想要占领市场，一定要全能发展，涉及更多的领域。而强强联合算是适应现代互联网市场的捷径。而且，强强联合并不意味着没有创新，没有竞争，与之相反，通过联合培养竞争意识，危机意识，突破瓶颈，实现创新。自XX年以来，强强联合的案例并喷式增长，优酷合并土豆，滴滴合并快的，赶集网与58同城联合，大众点评与美团合作，艺龙、去哪儿网被携程收购，虾米音乐与天天动听联合，百合网与世纪佳缘合作等。他们都是行业的佼佼者，实现强强联合，实现互补效应，使企业进一步提高层次。　　企业垂直整合，实现用户一体化模式　　这一趋势算是一种很新颖的并购趋势，也是一种较为困难的一种并购方式。可谓是风险和机遇并存的一种模式。企业通过垂直整合，这样构成一体化模式，会给消费者带来前所未有的便利。例如，XX年10月15日，e代驾和神州专车合并，他们会在资本和业务方面实现全方位深层次的合作。他们并购模式是上游和下游不同的业务的合作，来实现一体化体验的目的，把商业合作模式进行创新。在交通出行领域，这两家企业并没有构成直接的竞争关系，业务互补是两家达成合作重要原因。神州专车手里握着大量的车辆资源。而e代驾却有非常丰厚的司机资源，双方达成联合后，可以让司机和车辆完美衔接。像这种模式的合并的案例还有很多，彼此实现各自的企业的价值，实现资源的合理化配置，共同进步，促进企业的长期发展。　　三、近五年我国互联网行业并购趋势的启示　　并购是把双刃剑，应对并购的后果有合理的预期　　企业对其他企业进行并购，会涉及到大量的资金，随之会附加上相对应的风险。所以企业一定做好了相对应的前期考察、风险评估以及相应的应对措施，但是经济市场是瞬息万变的，尤其是互联网行业。当然企业进行并购的出发点都是好的，都想让企业发展的更好，但是，不管做再多的考察和措施，还是会有意想不到的事情发生。并购后可能并没有按照预想的趋势发展。因此，一定要对并购的后果进行预期。　　不能一味地并购，要有选择的并购，有选择的剔除　　企业并购不是盲目扩充企业的规模，并不是企业规模越大意味着企业越强。利益最大化一直是企业追求的目标，而消费者是利益最大化的重要因素。只有消费者去购买企业的产品或者服务，才能获得利益。因此，企业要对产品进行不断的升级和淘汰。不适合消费者的产品进行市场淘汰。相应的，跟不上时代发展的