第六章组织及组织设计 组织设计 的影响因素 及主要内容.PPTVIP

第六章 组织 第一节 组织及组织设计 第二节 组织设计影响因素 第三节 组织结构设计的主要内容 第四节 组织结构模式 第五节 组织变革与组织文化 第一节 组织及组织设计 第一节 组织及组织设计 一、组织含义 （一）一般组织含义 组织是为了达到某些特定目标，在分工合作的基础上构成的人的集合。 1、组织是一个人为的系统 2、组织必须有特定的目标 3、组织必须有分工协作 4、组织必须有不同层次的权力与责任制度 第一节 组织及组织设计 一、组织含义 （二）管理学意义的组织 静态：组织指组织结构。反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系网络。 动态：指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。 第一节 组织及组织设计 二、正式组织和非正式组织 正式组织活动以成本和效率为标准。 非正式组织以感情和融洽的关系为标准。 非正式组织的影响 积极的作用 （一）满足职工的需要 （二）易于产生和加强合作的精神 （三）重视其成员在正式组织中的工作情况 非正式组织的影响 消极的作用 （一）非正式组织的目标与正式目标冲突，对正式组织工作产生不利的影响 （二）束缚非正式组织成员的发展 （三）非正式组织的压力还会影响正式组织变革 积极发挥非正式组织的作用 首先要认识到非正式组织存在的客观必要性和必然性 通过建立和宣传正确的文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极贡献。 第一节 组织及组织设计 三、组织结构的含义 组织结构是组织中的全体员工为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面形成的结构体系。 第一节 组织及组织设计 四、组织工作任务 1、组织图 组织图又称组织树，它用图形的方式表示组织内的职权关系和主要职能。 2、职位说明书 3、组织手册 第一节 组织及组织设计 五、组织工作原则 1、目标任务原则 2、责权利相结合的原则 3、分工协作及精干高效原则 4、有效管理幅度原则 5、统一指挥和权力制衡原则 6、集权与分权相结合原则 五、组织工作原则 管理宽度：一个主管能够直接有效的指挥下级人员的数目，实际上意味着管理者直接控制和协调的业务活动量的多少。 组织设计中坚持有效管理宽度做到宽度适宜、有效监管。 第二节 影响组织结构选择的因素 一、外部环境 二、战略 三、技术 四、人员素质 五、组织规模 六、组织生命周期 第三节 组织结构设计的主要内容 一、层级化结构 （一）管理幅度 管理幅度是指一个主管能够直接有效智慧的下属成员的数目。 （一）管理幅度 1、影响管理幅度的因素 （1）管理者和下属人员的倾向性（管理人员倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也要求进行严格要求），管理幅度应该？ 大 小 （一）管理幅度 1、影响管理幅度的因素 （2）主管人员和下属的素质和工作能力比较高，管理幅度应该？ 大 小 （一）管理幅度 1、影响管理幅度的因素 （3）工作本身性质，工作越重要、又复杂，管理幅度应该？ 大 小 （一）管理幅度 1、影响管理幅度的因素 （4）组织协调控制越好，管理幅度应该？ 大 小 （一）管理幅度 1、影响管理幅度的因素 （5）下属空间分布相似性越小，相互之间距离远、社会文化差异大，管理幅度应该？ 大 小 （一）管理幅度 1、影响管理幅度的因素 （6）组织环境和组织自身的变化速度，组织环境和组织自身比较稳定，管理幅度应该？ 大 小 第三节 组织结构设计的主要内容 一、层级化结构 （一）管理幅度 1、管理幅度的确定 法国 格兰丘纳斯 C=n[2n-1+(n-1)] 式中：C-----关系数 n-----下属人数 第三节 组织结构设计的主要内容 一、层级化结构 （一）管理层次 管理层次是指从组织最高层到最基层的等级数目的多少。也称组织层次。 1、管理层次划分 管理层次是根据组织的工作量的大小和组织规模的大小来确定的。 2、管理层次的影响因素 第三节 组织结构设计的主要内容 一、层级化结构 （一）管理层次 2、管理层次的影响因素 （1）组织规模越大，管理层次应该？多 （2）内部沟通越有效，管理层次应该？少 （3）组织变革速度越快、频率高，政策经常变动，管理层次应该？多 （4）组织效率。管理层次越多或是越少，都会降低组织效率。 第三节 组织结构设计的主要内容 一、层级化结构 （一）管理层次 3、管理层次的确定 管理幅度×管理层次=组织规模 第三节 组织结构设计的主要内容 二、部门化结构 （一）部门及部门结构的主要形式 部门划分的标志与方法： 1、按职能划分 2、按产品划分 3、按地区划分 4、按服务对象划分 5、按设备划分 （二）部门划分原则