工程项目施工现场管理标准范本.docVIP

工程项目施工现场管理标准 为了促进建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，适应建筑装饰行业的飞速发展和市场竞争的需要，企业要不断地进行观念创新、制度创新、管理创新，按规范进行管理，按标准和岗位职责进行检查和实施，使我公司进一步提高企业管理水平和综合实力，以崭新的面貌进入全国装饰行业的百强企业。依据国家有关法律、行政法规，结合我公司的实际情况，制定本规范。 目 录 总 则 质量管理 质量管理制度 施工组织设计制度 技术交底制度 图纸会审制度 工程技术档案管理制度 技术核定制度 单位工程施工质量检验评定与核定制度 分部工程施工质量检验与评定制度 分项工程施工质量检验与评定制度 项目管理人员岗位责任制 项目经理岗位责任制 项目副经理岗位责任制 项目技术负责人岗位责任制 项目工长岗位责任制 项目质量检查员岗位责任制 项目安全员岗位责任制 项目材料员岗位责任制 项目机械员岗位责任制 项目劳资员岗位责任制 项目成本核算员岗位责任制 项目资料员岗位责任制 项目仓库保管员岗位责任制 项目门卫岗位职责 成品保护管理制度 成品保护责任制 成品保护赔偿奖罚制度 成品保护措施 施工现场质量验收基本内容 安全管理 安全生产管理制度 安全生产职责 安全检查制度 安全技术交底制度 事故调查处理和统计制度 特种作业管理制度 安全技术措施管理制度 安全生产防护管理制度 消防安全管理制度 临时线路审批制度 班前安全活动制度 施工生产现场消防安全制度 施工生产现场使用明火管理规定 施工现场临时用电管理制度 夜间作业管理制度 值班看场管理制度 机械设备安全管理 机械设备管理的规定、安全操作、维修保养制度 现场文明施工 项目现场文明施工管理规定 施工现成劳动纪律 创建文明工地要求 文明工地管理若干规定 建筑工地宿舍管理规定 项目施工现场噪音防治措施 项目施工现场防止粉尘污染的措施 施工现场管理要求及处罚办法 材料管理 材料采购管理 材料采购报批审核制度 材料采购进货、验收、贮存、使用 材料质量标准 施工现场材料管理制度 供应商的管理办法 施工队伍的管理办法 施工队伍的选择 施工队伍的管理 总 则 第一条　为加强我公司对装饰装修工程项目管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，根据有关法律、法规，结合我公司实际情况，制定本规范。 　　第二条　在我公司从事装饰装修工程项目施工，实施对装饰装修工程项目的监督管理，应当遵守本规范。 　　第三条　装饰装修工程应当保证工程质量和安全，保护环境，符合工程建设强制性标准。 质量管理制度 一、为了加强对装饰装修工程质量的管理，提高我公司工程施工质量，兑现我公司对社会作出的质量承诺，根据国家和区、市有关装饰装修工程质量管理规定，并结合我公司具体情况，特制定本规定； 二、在本公司范围内从事装饰装修工程施工的所属单位和个人，必须遵守本规定。 质量管理的机构 一、 公司董事长、总经理对施工质量全面负责，公司分管生产的副总经理是公司质量管理工作的行政领导，公司总工程师是公司质量管理工作的技术领导，公司质量安全部是负责公司质量管理工作的职能部门。 公司所属施工单位和个人，必须执行公司相应的质量管理体系，服从质量管理机构的管理。 质量管理责任制 公司各级质量管理人员，必须严格贯彻执行国家和区、市有关质量管理的行业法规、规章、工程技术标准、质量验收标准、设计文件及合同中对工程质量的要求。同时必须制定遵守和执行质量管理责任制，明确自身临其境岗位工作职责，确保装饰工程施工质量。 质量保证措施 在工程项目施工过程中，严禁违章指挥和违章操作。严格执行国家法规、规章、工程技术标准、上道工序未经检验，不得进行下一道工序施工的规定。各级质量管理人员必须增强工作责任心，坚持原则，强化质量的管理、控制和监督。 质量技术管理 一、 在组织工程项目施工前，必须配合有关方面按规定程序办理和完善施工技术资料。 工程承包合同书、联营工程内部承包协议书、施工图会审记录； 开工报告、开工令； 施工组织设计、施工方案、生产工艺标准； 测量定位记录，研制可行性报告； 设计变更、技术交底、工艺流程； 施工许可证和施工资质审核。 二、 根据施工组织设计、施工方案、工艺标准的要求，设置工序质量控制点，并做出示范样板，严格按施工规程组织施工。 三、 在施工过程中，必须建立由工程技术负责人主持质量管理人员参加的QC活动小组，并做好QC活动记录，对施工实施过程中技术关键和对质量有影响的问题，应有具体的数字和文字说明，完成QC活动课题目标。 四、 隐蔽工程检验要在自检的基础上，由项目技术负责人主持，会同建设、监理、质监、消防及特种设备共同检验，并做好隐蔽工程验收记录。 五、 工程竣工验收前，必须进行预检，竣工验收时要提供现