老油条员工如何管理.docxVIP

老油条员工如何管理 在管理工作的开展中，遇见老油条员工让管理者很头 疼。是什么原因让员工从充满激情的工作动力当中变成不 思上进的“老油条”呢？如老油条员工如何管理呢？那就 继续往下看看吧。 老油条员工如何管理 公司激励不到位，导致员工散漫。每个人领导都希望 自己手下的员工能够多干活、多出成绩，能够为公司创造 出更多的业绩，这都需要管理者根据员工的需求调动员工 的工作积极性。如果激励机制和员工想要的相差甚远，那 就刺激不了员工的工作动力，让员工变得消极、散漫从而 变成老员工。所以公司需要根据员工的期望，制定合理的、 公平公正的激励机制，不只是单纯的物质激励，还有精神 激励也是非常重要的。同时需要注意，对于他们的奖惩一 定要公正公平，让奖励多于惩罚，但每次惩罚要准和要狠。 考核不公正，影响员工工作积极性。对于一些工作绩 效考核，如果上级不能够可观的、公平的秉公处理，让老 员工觉得不公平，长久以往会让他们对管理者失去信心， 导致消极怠工。为了防止这种情况出现，管理者需要制定 合理科学的工作指标，这样可以防止老员工利用制度的漏 洞进行偷懒，具体的标准可以让管理者更加明确的、公平 的评价员工的工作，及时沟通并帮助他们找出问题，改变 工作态度，提升工作能力。 给员工提供晋升发展的空间，让老员工看到上升的希 望。很多时候老员工混日子、得过且过就是因为没有看到 工作的希望，认为她只是来拿工资的，工作的枯燥乏味也 更让他们失去工作激情。所以可以通过岗位轮换、职位晋 升等等措施让员工看到上升的希望，帮助老员工进行职业 生涯规划，发掘他身上的优点让他在一个有明确发展方向、 又能发挥优势的位置上，给员工未来发展创造空间，更能 够让他创造价值。 如何管理老油条员工重要的是需要对症下药。管理者 们可以审视一下公司内部有没有存在什么问题并及时作出 调整，再找出老员工身上的问题加以引导。了解他们、多 和他们沟通、转变他们的工作态度，管理者需要做好教练 的工作，让他们拥有发展与提升的空间。 “老油条”也可以分两类，一类是“懒猫型”，一类是 “刺猬型”。 老油条跟着企业的时间长，千万不要以为皆是忠心使 然。可能是他懒，不想动弹;可能是没本事，出去就活不了; 可能想出去又不自信，嘴大喉咙小；也可能是根本没主意， 属于过一天混一天的主;不管什么原因，反正“赖”在咱们 单位熬出了年头，熬到最后就成了 “老油条”。 “懒猫型”的老油条脾气好，没有攻击性，你甚至可 以冲他吼两嗓子、踢两脚。 他们心地不坏，也没有非分之想。对一些简单的、智 商要求不高的事务性工作，他们往往完成得很好。如果事 情多了、复杂了，他们就会有纟比漏;如果任务的本身有不可 测性，要求当事人灵活应对的，那就够呛，十有八九会办 砸。 哀其不幸，怒其不争，是很多管理者的想法。 指望用愿景来激励他们，基本无效。因为他们自己明 白，职业生涯已到天花板，就等慢慢退出舞台。 作为管理者，没有其他套路，给他安排的任务必须简 单，再简单，然后你检查，再检查，督促再督促。 虽然你责怪他们不主动，但还不足以让你头疼，“刺猬 型”的老员工才让寝食难安。 “懒猫型”老员工犯错误了，即使你批评得很厉害， 他最多伤心，自认倒霉;但如果“刺猬型”老油条犯同样的 错误，你批评了，那简直引爆了大战。 对“刺猬型”老油条，必须一手抓制度，一手抓文化, 海陆空立体作战，直至把他炸平。 “刺猬型”老油条天不怕地不怕，有很多歪歪理，甚 至无赖，攻击性强，难对付。 他喜欢特立独行、标新立异，他享受着体制内的好处, 同时必须得到体制外的自由。别人做“周报”，他可以不做; 别人只有两个包子，他可以随心所欲。他用这种方式表达 他的存在。 如果你批评他，那正中下怀，他巧舌如簧，他唇枪舌 剑，他誓死捍卫他的“特权”。 讲历史谈功劳，是老油条的经典科目；没有功劳也有苦 劳，没有苦劳也有疲劳，反正他是历史的参与者，你的身 份是晚辈；他是打江山的，你是后来人、投机者；他呕心沥 血，你不劳而获;他什么都看透了，他之所以现在不如意， 都是你害的;他的嗓门比你高，仿佛你占了他的便宜。 尤其不幸的是，当你的某个行为成为他的“把柄”，那 你就很难在他面前挺直腰杆，尽管你贵为领导。 在某些国有企业，因为体制的原因，“下水道”不通， 单位没有辞退员工的先例。得天独厚的条件，更是让“刺 猬型”老油条飞扬跋扈、无所顾忌。 真的就没办法了？不是。因为国有企业的领导是流动的, 所以有“私心”，不愿意得罪人，睁一只眼闭一只眼，不愿 意彻底斗争;在私营企业，老油条会收敛很多；在外资企业, 这样为所欲为的老油条，简直匪夷所思、不可想象。 有的领导图省事，效仿给“老革命”挂虚职的办法， 给“老油条”也按上一个笼头，效果无异饮鸩止渴。第一 他未必不会得寸进尺，第二其他人会觉得不公平，会觉得