医院绩效考核培训课件.pptVIP

医院绩效考核;医院存在的几个问题;医院存在几个的问题;几种医院管理模式;一个院长，不知道如何运用绩效管理手段去管理医院； 一个科主任，不知道绩效管理手段去如何管理科室； 一个部门领导，不知道如何绩效管理手段去管理部门， 那么他就不是一个称职的领导;医院管理三步骤;驮队绩效改革故事;绩效考核与医院文化建设;为什么要做绩效考核;医院绩效考核的意义; 医院绩效考核的意义 考核的导向和约束作用 考核是一个调节器，想要什么考核什么，通过调节考核权重来完成 考核不是发奖金，是为了发现问题、解决问题，是为了激励和提高。 考核是对岗不对人、对事不对人;医院绩效考核的意义;绩效考核的疑问;传统与现代绩效考核区别;传统与现代绩效考核区别;绩效： 职工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程。一般是指经过评价的工作行为、方式、结果 1、是一个过程的概念，与评价的过程相联系 2、时间因素 3、业绩、过程、行为;绩效考核： 对职工的工作完成情况进行定性和定量的评价。 1、对工作结果和工作行为进行评价 2、以事实为依据的评价，是可控性的 3、系统化、规范化、程序化、科学化;绩效管理： 从绩效计划（绩效目标的确定）到考核标准的制定，从具体考核的实施，直至信息反馈，总结和改进工作等全部活动的过程。;绩效考核完整过程;一、绩效计划;医院绩效考核的主要指标;医院绩效考核的主要指标;选择绩效指标的原则;考核标准制定;二、绩效实施建立考核体系和考核框架;（1）绩效考核实施的基础;（2）成立考核办;（3）调整核算方案;（4 ）确定考核内容;（5）确定考核流程;（6）确定考核原则;（7 ）确定考核方法;360度考核法框架图;平衡计分卡框架图;（8）确定考核形式考核会;谢谢！