执行力职业化员工塑造培训教材.pptVIP

执行力·职业化员工塑造 ------李德;;新经济时代企业执行力的特点;企业战略与执行力;企业面临“执行力”问题的严峻挑战;企业执行力问题案例一;企业执行力问题案例二;主管执行的12种行为倾向;;公司战略目标;沃尔玛靠执行力成功;GE公司案例;GE公司高执行力业务管理系统的特点;GE公司高执行力业务管理系统的特点;GE业务管理系统为什么能创造优异业绩;企业三大层面的执行力;企业三大层面的执行力;执行与执行力;执行力的内涵;企业三大层面的执行力;三大流程的整合;企业创造价值;战略性的目标管理──平衡计分卡;平衡计分卡的战略平衡意义;用平衡计分卡制定KPI优点;公司2004年目标;上级目标;运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案;目标?计划涉及到的12大因素;高执行力目标管理的特征;重要;现代管理的重点 ——时间;时间管理;第四代时间管理;四象限工作性质分析;管理者时间管理的要点;案例分析;案例分析;高执行力目标系统必须解决二大问题;管理者在计划执行中应抓的七项工作;某500强运用走动式管理提升管理者的执行力;20％高执行力核心层员工队伍的建设;建立高执行力的绩效管理系统;摩托罗拉公司绩效管理案例;摩托罗拉公司绩效管理案例;摩托罗拉公司绩效管理案例;摩托罗拉公司绩效管理案例;摩托罗拉公司绩效管理案例;目标设计：;管理者执行中的重要职责 ──在职辅导;高执行力绩效管理系统的原则;组织、流程;什么是流程？;高执行力企业组织结构设计;企业运营流程框图;中国企业的粗放管理特征;精细管理特征;如何实现有效的运营管理;组织结构设计与公司重组流程再造;职责、职权与责任;直线指挥链的上级;指挥链中的下级;管理流程图;管理程序中的工作效率关键点;海尔集团的最新执行力文化理念;高执行力组织中管理程序标准化;某知名企业提升组织执行力四大授权措施;企业三大层面的执行力;基层主管的执行力;执行力组织中三大流程的整合;管理者提升执行力的角色定位;管理者提升组织执行力 ──指导、协助部属解决问题七种方法;高执行力管理者必做的七件事;构造高执行力企业文化的必然性;什么是企业文化;企业文化──企业的个性;执行文化的特征;企业文化对比;GE公司的文化变革;海尔集团的最新执行力文化理念;企业文化案例;CISCO为什么能超越微软公司;职业生涯规划;? 深层激励的职业规划与发展管理;5) 绩效评价––将员工绩效与组织贡献结合，增强组织归属感，听取部属自我评价。 6) 发展事业途径––事业发展途径多样化。 7) 职业发展激励思想，基于组织和员工共同成长和发 展观念，有利于下属的事业和生活向个性化发展， 有利于提高员工工作和生活质量。;? 工作生活质量;3) 职业规划：指个人对职业、组织和发展途径的选择，不断寻求工作与生活质量满意的平衡过程。 4) 管理者帮助下属规划和发展他们的事业是最具长期效应的激励措施。 企业为员工提供一定的岗位和职业来实现组织目标，员工需要通过自我评价和认同事业。 使员工的需要和利益相属于组织的目标和利益，正是管理者帮助员工规划和发展他们事业所必须的。;? 深层激励的职业规划与发展管理;5) 绩效评价––将员工绩效与组织贡献结合，增强组织归属感，听取部属自我评价。 6) 发展事业途径––事业发展途径多样化。 7) 职业发展激励思想，基于组织和员工共同成长 和发展观念???有利于下属的事业和生活向个性化发展， 有利于提高员工工作和生活质量。;? 工作生活质量;3) 职业规划：指个人对职业、组织和发展途径的选择，不断寻求工作与生活质量满意的平衡过程。 4) 管理者帮助下属规划和发展他们的事业是最具长期效应的激励措施。 企业为员工提供一定的岗位和职业来实现组织目标，员工需要通过自我评价和认同事业。 使员工的需要和利益相属于组织的目标和利益，正是管理者帮助员工规划和发展他们事业所必须的。