仓储部成品课组长职位说明书.docVIP

职位说明书 职位情况 职位名称 成品课组长 隶属部门 仓储部成品课 职位编号 CC007 定编人数 5 职位关系 直接上级 成品课课长 直接下级 成品课班长 间接上级 仓储部经理、助理 职务代理人 成品课课长、成品课班长 工作权限 业务权限 1.改善本职工作有建议权； 2.对物料仓内部人员调配有建议权； 3.对直接下属的任务安排决定权和业务培训权； 4.对本部门人员的工作有监督权和指导权。 人事权限 1.对直接下属的任免、奖惩有建议权； 2.对本部门下级员工的工作有绩效考评权。 财务权限 无 工作关系 所受监督 受成品课课长监督 所施监督 对下属工作实施监督 内部关系 同其他部门相互协作，密切配合，为其他部门提供支持和保障 外部关系 供应商 工作概述 负责部门人员管理、仓库管理、异常处理、盘点、沟通、制度建立、出、入库管理等其他工作。 工作职责 1. 人员管理 1.1 极贯彻公司及部门有关制度，定期或者不定期组织全体员工学习公司或部门相关文件，加强仓库团队意识，创造和谐氛围； 1.2 审核员工的工作进度和工作绩效； 1.3 开展对员工的培训工作。 2. 仓库管理 2.1 控制库存，优化仓库管理，对现有关仓库管理提出合理的，具有可操作性的建议； 2.2 人员的调动和仓库管理员日常工作上的指导协调和监督； 2.3 货物调动跟踪及货车动向； 2.4 单据处理进度跟踪及指导; 2.5 负责产品溢量的处理； 2.6 负责退货跟踪处理 2.7 负责报废品的处理； 2.8 负责各楼层安全检查。 3. 盘点 3.1 负责组织对仓库的产品盘点工作。 4. 异常处理 4.1 负责工作中异常问题的跟踪处理和分析。 5. 出、入库管理 5.1 负责每天产品的出、入库跟踪。 6. 沟通、例会 6.1 有效的处理好与其它部门的沟通与协调； 6.2 负责组织每天早上的晨会。 7. 其他工作 7.1 完成上级交办的其他工作。 业绩指标 KPI指标 目标值 指标定义或说明 人员管理 ≥90分 团队建设、培训计划； 安全管理 0起 工作中的安全事故控制； “6S”管理 ≥90分 “6S”在工作中的执行情况； 在库管理 ≥90分 产品在仓库的管理； 沟通 ≥90分 日常工作中的沟通； 工作态度 ≥95分 以直接上级打分为衡量标准； 任职资格 身体条件 性别 不限 年龄 22-30岁 身高 无特殊要求 视力 无色盲症 相貌 无特殊要求 其它 无 学历要求 大专以上学历 专业要求 物流管理相关专业 经验要求 3年以上仓库管理经验，1年以上仓库主管工作经验 电脑水平 掌握计算机办公自动化软件和办公自动化设备的使用 个性特征 有独立处理事务的能力,较强的沟通协调能力和较强的组织能力、实施能力、计划能力和良好的指导能力，有责任心，工作细致。 能力素质 社会活动能力 C 领导决策能力 B 人际关系能力 C 统筹规划能力 B 理解实施能力 B 激励授权能力 C 语言表达能力 B 组织指挥能力 A 文字表达能力 B 开拓创新能力 B 冲突管理能力 C 沟通协调能力 A 要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低 所需掌握知识 一年相关管理经验，熟悉仓库物流程序及各类产品标识，掌握ERP的基本知识及其应用。 所需技能培训 有独立处理事务的能力,较强的沟通协调能力和较强的组织能力、实施能力、计划能力和良好的指导能力，有责任心，工作细致力。 其它要求 具有良好的职业操守、工作认真负责、做事细心 职位发展 可直接晋升的职位 成品课课长 可相互转换的职位 库存成品仓、成品仓、溢量仓、订单排染仓、印刷仓组长 可升迁至此的职位 库存成品仓、成品仓、溢量仓、订单排染仓、印刷仓班长 工作条件 工作环境 一般在室内，环境较舒适 工作压力 □大 □适度 □小 □ 无 工作风险 □ 大 □适度 □ 小 □ 无 办公设备 电脑、电话 拟制 王飞 审核 刘正昶