华为绩效与励：价值创造、价值评价、价值分配.pptxVIP

绩效与激励：价值创造、价值评价、价值分配 ——基于华为绩效管理的思考 目录 『CONTENT』 ▷ 『第一部分』 ▷ 『第二部分』 企业文化、员工培训、班组化经营 以客户为中心的价值创造 以结果为导向的价值评价 以奋斗者为本的价值分配 企业文化——军事化管理 1 ▷保持强烈的忧患意识，危机激发斗志 华为通过危机意识向员工传递压力，用压力促使员工保持动力，在不间断地危机感的刺激下，员工会本能地发挥出无限的潜能来改善和提高个人、公司的绩效。“鲶鱼效应”告诉我们：当一个人身处困境的时候，更能激发他的斗志。 ▷人人都要成为奋斗者 这种迎难而上的精神，很大程度上是一种内在的精神激励，它唤醒了人们潜在的英雄主义情节。例如，巴基斯坦代表处的条件相对较差，却是华为在海外最大的代表处， 1494号站附近是巴基斯坦最热的地方，且经常遭遇龙卷风。巴基斯坦处的华为人以一种乐观积极的心态去面对，扮演者奋斗者的角色。 ▷用“三高”政策催生行动力 “三高”指高工资、高压力、高效率，高工资催生高效率，高工资带来高压力，高压力激发高效率。 2 上岗培训 岗中培训 下岗培训 华为通过将军队文化渗透到员工的血液中；企业文化主要是员工认同、接受并溶入华为的价值观；对于新员工而言，快速掌握工作技能是第一要务。 岗中培训是专门针对在岗人员进行的。华为有一套完整的个人成长方案，持续地对员工进行充电。 下岗培训是华为公司坚持能上