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拓展事业部组建策划书 拓展事业部对公司的意义和目标： 按照公司长远发展规划，持续开设大量全资直营门店，在大量占用公司流动资金的同时，对公司的人力、物力造成一定负担。 为缓解公司资金压力，增加公司盈利项目，扩大公司品牌影响力和知名度，拓展公司业务，组建全新的“拓展事业部”，将公司业务规范化和专业化势在必行。 物流事业部的规模及人员配置： 启动初始人员配置： 门店督导（2-3名） 薪资待遇2000-3500 营销企划（1名） 薪资待遇2000-3500 加盟专员（2-3名） 薪资待遇2000-3000 业务代表（1-2名） 薪资待遇200-3000 品牌推广（1-2名） 薪资待遇2000-3000 筹备专员（1名） 薪资待遇2000-3000 外事（1-2名） 薪资待遇2000-3000 部门盈利模式： 直营门店销售盈利，新加盟店收取加盟费和管理费，新品进场费用，品牌推广费用，陈列费，非加盟店配送业务利润等。 推广模式： 现有门店推广，企业公众号推广，促销活动海报推广，合作伙伴互推，商业广告推广等。 组建部门的期限： 在公司原有工作人员和配置的基础上进一步细化和明确工作职责，确定工作流程，在3-6周内整合部门，完成新部门的组建和规范。 组建团队的方式： 按照新划分的组织结构