2019年某公路新建工程标准化质量管理办法.docVIP

标准化质量管理办法 一、质量责任制度 一）、质量目标及指导方针： 本合同段工程施工的管理工作，质量管理是重中之重。我们按照部颁技术规范、ISO9001质量体系的要求，严格管理、科学控制、确保工程质量目标的实现。即：1、交工验收项目一次性通过；2、分项工程合格率100%；3、检测点合格率≥97%；4、竣工工程质量综合评定达到优良；5、年度施工项目禁止出现二级一般及以上等级质量事故；6、质量管理体系符合GB/T19001-ISO9001标准要求，并充分、有效、不断改进。我项目将质量和生存并重，质量决定发展的思想切实贯输到每个人的头脑中。 二）、质量保证体系 我项目部实行三级质量管理体系，即：公司、项目部、施工队。 1．项目经理为本合同段工程质量的第一责任人，负责组建项目质量保证体系。项目总工程师负责工程施工的技术管理，对工程质量项目总工程师组织各专业工程师制定工程项目实施阶段的施工组织设计，并采取具体措施予以落实。 项目总工程师是质量保证体系有效运作和监督指导具体措施落实的管理者，对工程质量控制的全过程负责。 （1）负责组织图纸会审和设计变更的报批。 （2）参与和负责施工技术交底的编制。 （3）定期组织召开质量总结会议，制订阶段性质量保证措施和质量工作计划。 （4）亲临工地并对重大及典型分项工程的施工现场进行监督和指导。 （5）负责组织并编制工程实施阶段的施工组织设计和项目质量计划及实施办法。 （6）负责组织制定各专业工程师及特殊操作岗位人员的工作职责；准备工程项目实施所需各种文件，并确保发放、使用文件的有效版本。 （7）对特殊过程的控制，总工程师负责组织制订专门的作业指导书，协调安排相应资格的人员上岗。 （8）负责审定工程项目的试验、检测实施计划，明确过程检验的项目、标准、规范和方法，报监理工程师批准后，在施工过程中严格执行。未经自检或监理工程签认以及经自检或监理工程师检验不合格的工序，项目总工程师有权拒绝转入下道工序及下一分项工程的施工。 2．我项目部实行质量一票否决权制度，建立横向到边，纵向到底，控制有效的质量自检体系，认真执行三检（自检、互检、交接检制度），加强三级质检体系的有效运行，确保质量目标的实现。 3．质量管理部门的具体工作划分： （1）生产技术室：由长期担任测量工作的工程师担任主任，负责本合同内各控制点（交点、水准点、构造物控制点）的复测、加密和保护，以保证全线使用统一的满足精度要求的控制点，参与各工序完成情况检查评定。 （2）中心试验室：设主任一名，由试验工程师兼任，专业试验员若干名，试验室配备土工、集料、混凝土、水泥的试验设备。负责本项目的全部材料的试验检测和各种标准试验的复验和试验工作，并对外购材料进行检验，杜绝不合格材料的进场和使用；负责施工过程中使用的试验检测设备及计量器具的定期校验、检测和状态标识的检查监督，对各施工队的工地试验室和试验检测工作进行检查指导。 （3）各专业施工队根据项目部下达的质量管理目标，加强以专业施工队技术副队长为主、专职质检员和施工班组长参加的质量保证体系，保证各专业施工队的质量管理工作有序进行，切实落实质量管理措施，保证专检和自检的频率达到规范要求。 （4）各施工作业班组，根据各自承担的工作内容，严格按照施工技术规范及规定的工艺流程施工，并配合各分项技术负责人、质检员进行工作，施工中每道工序的过程控制都在工程技术人员的检查监督下进行，并通过管理制度的有效运行把质量责任分解落实到班组和个人。 4．认真贯彻工程施工监理程序，听取监理工程师对工程质量的意见及整改措施，充分发挥质检人员的作用，严格执行工程质量的自检、专检和互检制度。 5．认真做好各种测量、试验器具的计量检定工作，特殊操作过程的操作者的资格认定方法以及过程控制要点的明确；不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置；质量记录的规定、要求和使用的表格以及各阶段检验和试验的控制方法等，严格执行工程处ISO 9001质量体系文件的《质量保证手册》、《程序控制文件》和相关管理文件的各项规定。 6．严格执行工序交验检查签认手续，上道工序没有进行交验或上道工序达不到合格标准决不允许进行下道工序；做好隐蔽工程的签证工作。 7．严格按照新疆三级公路施工技术资料汇编表式及填表要求编制各类施工技术资料，并认真落实单位工程、分部工程和分项工程的划分规定；及时填报各种试验、检测记录和检验评定报告，做好归档工作。 8．严格工程质量奖惩制度，对优良工程及时奖励，对不合格的分项工程采取重罚，除扣回返工损失以外，还要对主要责任人处以行政处分，以加强施工人员质量责任心与质量意识，实行质量一票否决权制度；进度必须服从质量，一切工作必须服从质量大局。 9．按规范的要求严格控制混凝土粗细集料的各项技术指标和含泥量、杂质含量，必要时通过试验选定合适的外加剂以降低砼