企业信息化建设研讨信息化建设.pdf

企业信息化建设研讨 企业信息化建设研讨 吴大钧 吴大钧 2007年1月26日 2007年1月26日 目录 •信息化的价值 •信息化的管理——2个体系 •信息化的框架 •信息化组织与文化 信息化的价值 信息化目标的两个误区 1. 信息化是万能的，使用了软件之后就可 以解决所有的问题； 2. 信息化是一种噱头，有没有和企业的实 际经营无关； 信息系统能帮你解决的问题 1. 海量的数据存储，可以帮你记录企业日常运 营的数据； 2. 触发机制，通过设定触发条件来进行自动提 醒； 3. 逻辑运算，可以轻松实现复杂的运算功能， 协助企业分析，降低人力成本； 4. 方便沟通，使沟通充分并可降低通讯费用； 5. 信息系统是大脑的延伸，绝大多数情况并不 是手和脚，它可以帮你分析决策，但一般情 况下不能帮你执行。 信息化的收益 人员效率提升 人力费用下降 研发能力提升 项目成本下降 运营能力提升 运营成本下降 总收益 信息化的管理 项目管理 ISO27001 项目管理 软件系统 信息化项目首先明确5W2H • Why为什么要开展项目？ • What我们的目标是什么？ • When什么时候开展？ • Where在哪些范围内开展？ • Who哪些人参加？ • How怎样去实施？ • How Much需要怎样的资源？ 项目管理矩阵及过程(5C,5P) 结构设计 流程 沟通 评估 控制 Conceptualizatio Coordination Communication Calibration Control n 客户 项目需求（5W） Patrons 可行性评估 项目总结 专家 合同 Professions 过程策划 项目经理 （2H） Pioneers 稳定性 开发实施 试运行 项目成员 评价 People 合作方 Partners 信息化项目管理流程图