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健身俱乐部的人资源管理
健身俱乐部的人力资源管理 目录 健身俱乐部员工的招聘与培训 健身俱乐部的内部营销 健身俱乐部业绩考核与激励机制 健身俱乐部员工的招聘与培训 ㈠ 招聘工作的重要性 1、 招聘工作是增补员工的重要途径 2、 招聘工作是促进员工队伍优胜劣汰的重要手段 ㈡如何获取优秀人才 1、健身俱乐部人力资源管理的范围？ 管理人员 教练员 场地设施服务人员 维护人员 2、优秀人才的标准？ 3、获取的方式？ 2.1从事健身俱乐部经营管理人员所需要的素质 ⑴具有较高尚的人格和情操 ⑵具有一定的性格魅力 ⑶具有一定的领导才能 2.2招聘健身教练员所要考察的内容 ⑴掌握全面的健美、健身知识 ⑵有一定的教学能力 ⑶有对本职工作的投入和热爱的事业性 ⑷对学员能个别关注和指导 ⑸有领导的组织能力 ⑹具有个人的良好体格和外表仪态 ⑺不断学习和充实新的知识 2.3健身俱乐部服务人员所应该具有的素质 ⑴五官端正，端庄大方 ⑵身体健康，精力充沛 ⑶具有开朗热情的性格 ⑷作风正派，有坚定的道德行为准则 ⑸精通业务 ⑹高中以上文化程度 ⑺一定的语言交际能力 ⑻应变能力强，善于处理各种临时发生的事情 * *
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